В централизованной организационной структуре полномочия по принятию решений сосредоточены на самом верху, и только несколько человек отвечают за принятие решений и разработку политики организации. В децентрализованной организации полномочия делегируются всем уровням управления и всей организации. Степень централизации или децентрализации организации зависит от степени полномочий по принятию решений, которые распределены по всем уровням.
Характеристики
Структура организации и степень ее централизации или децентрализации зависят от ряда факторов, включая размер организации и ее географическое распределение. В очень большой и диверсифицированной организации маловероятно, что горстка людей будет обладать всеми ресурсами для достижения всех целей и задач предприятия. В результате становится нецелесообразным концентрировать власть и полномочия по принятию решений на самом верху. Точно так же в географически распределенной организации централизованный подход не будет наиболее эффективным, так как люди с наибольшим авторитетом не смогут непосредственно контролировать операции на ежедневной основе.
Преимущества централизации
Наиболее очевидными преимуществами централизации являются способность организации тщательно контролировать операции, обеспечивать единый набор политик, практик и процедур во всей организации и лучше использовать знания централизованных экспертов. В небольшой организации операции, вероятно, будут не такими диверсифицированными, и высшее руководство может реально обладать навыками и опытом, необходимыми для управления всеми аспектами бизнеса. В такой централизованной среде действия отдельных лиц также лучше согласовываются с предписанными политиками руководства, поскольку правила исходят из единого источника, и здесь существует небольшая неопределенность.
Преимущества децентрализации
Децентрализация - это общая черта дальновидных организаций. Децентрализованная организационная структура позволяет быстрее принимать решения и лучше адаптируется к местным условиям и условиям. В крупной организации высокая степень централизации приведет к неэффективности, поскольку все действия должны быть одобрены и одобрены высшим руководством. Децентрализация также позволяет организации лучше адаптироваться к условиям, делегируя полномочия тем, кто физически присутствует и активен в конкретном проекте или операции. Еще одним важным преимуществом управления является уход за шерстью. В децентрализованной организации менеджеры на более низких уровнях получают соответствующий опыт, который улучшает качество человеческих ресурсов.
делегирование
Степень делегирования отличает централизованную организационную структуру от децентрализованной. Первой задачей при делегировании является выбор подходящих делегатов на основе справедливой и объективной оценки индивидуальных навыков и их соответствия обязанностям. Эффективное делегирование происходит, когда делегаты четко видят результаты своих усилий и то, как они вписываются в организацию и ее цели. Современное деловое мышление также утверждает, что делегаты должны быть осведомлены о показателях эффективности и ожидаемых результатах и должны быть признаны за достижения.
Делегирование и расширение прав и возможностей
Делегирование - это традиционная концепция модели управления, в то время как расширение прав и возможностей принадлежит новой модели управления, и оба являются неотъемлемой частью децентрализованной организации. Делегация возлагает ответственность только на отдельных лиц и игнорирует такие аспекты, как мотивация и воля к достижению цели. С другой стороны, расширение прав и возможностей заменяет власть собственностью и учитывает уникальные способности человека, такие как инициатива и эффективность, а не только роли и обязанности.
