Разработка системы вознаграждений для сотрудников должна быть сделана с учетом того, кто они есть. Определение того, что мотивирует работника, является чем-то неуловимым во многих предприятиях по всей стране. Тем не менее, вы можете сделать один шаг, чтобы помочь удалить тайну. Вы можете спросить их. Заинтересованность в том, что они хотят, и осуществление этого может стать лучшей системой вознаграждения. Это не требует много денег или времени. Поэтому, как менеджер, разрабатывающий систему вознаграждений для сотрудников, вы должны сначала начать с основ. Разрешить доход, чтобы помочь направлять ваше направление.
Узнайте, что важно для ваших сотрудников, создав опрос, чтобы спросить их напрямую. Спросите сотрудников, что мотивирует их и какие награды они считают подходящими для их должностей и рабочих задач. Опросы должны быть краткими и краткими, не более одной страницы в длину. Оставьте мало места для бесплатных ответов, которые являются независимыми мнениями в заявлениях. Дайте варианты, такие как A, B или C, чтобы направлять ответы, чтобы лучше классифицировать их.
Возьмите собранные данные и сформулируйте план вознаграждения. Решите, будут ли усилия по повышению финансовой или самооценки наиболее подходящими для каждого отдельного сотрудника. Помните, что все люди разные, и иногда стимулы должны меняться от человека к человеку. Система вознаграждений должна усиливать позитивное поведение, например повышение производительности. Наградой может быть лучшее парковочное место или бесплатный обед, оплаченный с помощью подарочной карты от руководства с удовлетворительной похвалой.
Реализуйте план вознаграждения на пробной основе, чтобы определить эффективность. Признаком того, что это работает, является то, что вы заметили повышение доходов или производительности. Протестируйте систему вознаграждений в течение определенного периода времени, например, трех месяцев. Дайте достаточно времени, чтобы завершить общий анализ того, насколько хорошо каждый работник совершенствуется на основе стратегического дизайна системы вознаграждений.
Создать постоянную систему вознаграждений для сотрудников на основе пробного запуска и собранного опроса. Эта система вознаграждений должна быть объявлена и включена в политику компании, чтобы каждый мог полностью осознать, как ее получить. Это не должно быть чем-то достижимым для любого работника, который соответствует установленному ориентиру или цели.
Обновите дизайн системы вознаграждений для сотрудников по мере их развития. Это система, которая может нуждаться в пересмотре каждый год, и могут быть введены новые стимулы. Сделайте дизайн награды ясным, чтобы его можно было отслеживать и получать. Электронные таблицы и другие типы методов отчетности работают хорошо. Это должно рассматриваться как справедливое решение для того, чтобы дизайн вознаграждения стал в конечном итоге успешным для получения большего дохода, что является целью вознаграждения работников.
