Если ваш бизнес в настоящее время не выплачивает бонусы и желает реализовать бонусную программу, вы можете обнаружить, что привязка бонусной компенсации к чистой прибыли вашей компании является отличным способом повышения производительности труда сотрудников. Использование бонусов на чистой прибыли вашей компании также не позволяет вам выплачивать бонусы, если ваша компания переживает спад и не получает прибыли от продукции. Вы, владелец или акционеры вашей компании, должны определить, как часто и сколько вы будете платить за бонусы.
Определите, какие сотрудники имеют право на получение чистой прибыли. Как правило, сотрудники не имеют права на какие-либо льготы, пока они работают не менее 90 дней. Некоторые компании не дают права на получение бонуса, пока сотрудник не достигнет своей первой годовщины в компании.
Определите ставку бонуса. Вы можете установить фиксированную ставку бонуса в процентах от прибыли или рассчитать скользящую шкалу бонусов в зависимости от стажа работы. План старшинства поощряет сотрудников с более высоким бонусом каждый год, когда они работают в вашей компании.
Выберите бонусный график. Вы можете решить выплачивать ежеквартальные, полугодовые или годовые бонусы. Поскольку вы основываете свои бонусные выплаты на чистой прибыли, запланируйте бонусы вокруг отчетов о прибылях и убытках вашей компании.
Подсчитайте, сколько вашей чистой прибыли вы будете выплачивать в виде бонусов. Например, если вы назначите 20 процентов своей прибыли в свой бонусный план, а ваша чистая прибыль составит 100 000 долларов, вы будете платить 20 000 долларов в виде бонусов. Как правило, работодатели, которые выплачивают бонусы по чистой прибыли в зависимости от продолжительности жизни, выбирают низкую процентную ставку и умножают ее на сумму чистой прибыли.
Разделите общую сумму бонуса среди ваших сотрудников так, как вы решили на шаге 2. Если вы платите фиксированную ставку всем сотрудникам, разделите сумму бонуса на количество сотрудников, получающих бонус. Например, если у вас есть 25 подходящих сотрудников, разделите 20 000 долларов на 25, чтобы определить, что каждый сотрудник получит 800 долларов. Если ваш план предусматривает различные суммы бонусов в зависимости от продолжительности жизни в вашей компании, умножьте $ 100 000 на каждую процентную ставку. Например, если ваши старшие сотрудники получают бонус в 1%, каждый из них получит бонус в размере 1000 долларов.
подсказки
-
Включите любую информацию о вашем плане компенсации бонусов в справочнике вашего сотрудника. Укажите, что компания основывает бонус на прибыли компании, и, если в бонусном периоде нет прибыли, бонусы сотрудникам не начисляются.
Предупреждение
Федеральное правительство не требует, чтобы работодатели предоставляли бонусную компенсацию, но если вы это сделаете, сотрудники могут подать на вас в суд, если вы не платите бонусы, как описано в их контракте или руководстве.
