В обществе много проблем, которые как филантропы, так и некоммерческие организации стремятся преодолеть. При ограниченных ресурсах спонсоры хотят обеспечить, чтобы их программы оказывали максимальное положительное влияние на данное сообщество, чтобы имя спонсора ассоциировалось с успешной программой, а не с неудачной. Оценки, которые кажутся холодными и тупыми, гарантируют, что максимальные ресурсы будут выделены тем, кто в них нуждается.
Утилизация ресурсов
Оценка, основанная на результатах, фокусируется на успехе организации или программы. Оценка, основанная на результатах, часто проявляется при оценке некоммерческих организаций, потому что у спонсоров ограниченные ресурсы, а потребности сообщества постоянно растут. Организации, которые дают результаты, должны получать постоянное финансирование, в то время как организации, которые не дают результатов, отвлекают ресурсы от организаций, которые потенциально могут показать больше результатов при большем финансировании. При оценке организации спонсор должен учитывать цель благотворительности организации и разумные результаты для программ организации. Затем спонсоры могут эмпирически оценить, работает ли программа.
Процесс экспертизы
Некоторые организации функционируют должным образом, но пока не дают результатов из-за отсутствия финансирования или другого препятствия. Изучение процесса, посредством которого функции организации могут помочь спонсорам решить, должна ли организация получать помощь.
консультирование
Некоторые спонсоры могут дать совет организации относительно различных процессов. Например, если в организации работает слишком много работников в колл-центре по вопросам злоупотребления наркотиками и недостаточно работников в другом месте с большим количеством клиентов, злоупотребляющих наркотиками, спонсоры могут посоветовать организации перевести некоторых своих работников. Оценка процесса также гарантирует, что процессы организации выполняются правильно.
Дополнительные услуги
Есть случаи, когда организации предоставляют дополнительные услуги сверх запланированных результатов. Спонсор должен быть готов к регистрации этих дополнительных услуг и должен решить, как эти услуги влияют на оценку.
Процессное финансирование
Оценка процесса также играет роль в том, сколько спонсор предоставит организации. Иногда спонсор хочет финансировать только определенные виды деятельности в организации. Поэтому спонсор должен оценить конкретные процессы и учесть их расходы, чтобы определить, сколько должно идти в организацию. Кроме того, спонсоры могут захотеть оценить процессы, чтобы убедиться, что спонсор не сорван, например, когда организация переоценивает затраты на оборудование или другие расходы. Зачастую организация должна оправдывать свои действия перед спонсором.
Грант Письмо
Иногда организации проводят свои собственные оценки при поиске грантов от частных спонсоров. Они должны провести исследование, чтобы продемонстрировать, что существует необходимость в конкретной услуге, и они должны предоставить исследование, демонстрирующее, что подобные программы работали в прошлом. Они также должны наметить процессы программы, чтобы продемонстрировать, как программа может работать. Такие процедуры являются стандартными частями написания гранта.
