Выключение машины по любой причине, будь то для проверки, технического обслуживания или неисправности, стоит бизнесу денег за каждый момент, когда он вышел из строя. Знание точной стоимости может помочь менеджерам принять решение о том, когда следует отключать машину, а в случае ремонта - сколько тратить на ее повторную эксплуатацию. Расчет не прост; это больше, чем просто потеря производства. Чтобы точно спрогнозировать затраты, вы должны знать, на что влияет время простоя, что требует обширных знаний о деятельности предприятия от обслуживающего персонала до производственного процесса.
Определите стоимость рабочей силы, как прямой, так и косвенной, в случае простоя. Чтобы найти прямые затраты на рабочую силу, возьмите продолжительность простоя и умножьте его на почасовую ставку операторов станков. Рассчитайте косвенные затраты на рабочую силу, определив, какую долю рабочей нагрузки надзора и поддержки выполняет машина, а затем умножьте ее на затраты вспомогательного персонала и менеджеров.
Учет стоимости продукта сбитого оборудования путем определения прямой потери стоимости из-за простоя. Потеря равна стоимости продукта, который был бы произведен во время простоя, за вычетом затрат на материал, использованный в производстве.
Определите начальные затраты, связанные с перезапуском машины, в том числе любые дополнительные необходимые рабочие, скачки напряжения и расходы на проверку.
Рассчитайте затраты на узкие места, если таковые имеются, из-за того, что машина не может производить детали, используемые для изготовления других предметов, что задерживает последующую работу.
Сложите затраты, связанные с потраченной впустую складской площадью, занятостью торгового персонала и любыми другими расходами, понесенными в ожидании владения продуктом, которое останется неиспользованным.
Определите затраты, связанные с ремонтом машины, временно или постоянно.
Рассчитайте общую стоимость простоя машины, сложив все категории затрат.
