Поскольку компании стремятся максимизировать эффективность и минимизировать затраты, а также предотвратить влияние глобализации, некоторые компании с активными профсоюзами теперь принимают новый подход: двухуровневая система оплаты труда. Этот подход дает предприятиям преимущества, начиная от базового снижения затрат в краткосрочной и долгосрочной перспективе, до увеличения прибыли и более разделенной базы сотрудников.
Основы двухуровневой системы оплаты труда
В двухуровневой системе оплаты труда владелец бизнеса ведет переговоры с профсоюзом об установке двух отдельных структур оплаты труда для существующих и новых работников. Существующие члены профсоюза продолжают получать заработную плату, повышение заработной платы и льготы в соответствии с предыдущим соглашением. Новые работники, которые вступают в профсоюз, получают более низкую стартовую заработную плату, более низкую максимальную заработную плату и зачастую менее существенный пакет льгот.
Краткосрочное снижение затрат
Одно из преимуществ двухуровневой системы оплаты труда заключается в том, что предприятие получает краткосрочное сокращение затрат для всех новых работников, вступающих в профсоюз. Общий бюджет на заработную плату и пособия, которые должен выделить бизнес, уменьшается, а производство остается неизменным. Сокращение затрат на рабочую силу также снижает удельные затраты на каждый продукт. Более низкие удельные затраты позволяют бизнесу получать большую прибыль от продуктов, сохраняя текущие цены или снижая цены, чтобы повысить их конкурентоспособность. Например, скажем, двухуровневая система приводит к снижению себестоимости на 5 центов, а предприятие производит 70 000 единиц в год. Если бизнес сохраняет свои текущие цены, он получает 3500 долларов чистой прибыли.
Долгосрочное снижение затрат
Бизнес также ожидает долгосрочного сокращения затрат на рабочую силу. Когда пожилые, более высокооплачиваемые члены профсоюза уходят на пенсию, бизнес может заменить их более дешевыми работниками. Например, допустим, что на предприятии работает 1000 человек, и 100 из них получают максимальную заработную плату в размере 38 000 долларов в год в качестве членов более высокого уровня заработной платы. Если 50 из них уйдут на пенсию и бизнес заменит их новыми работниками, получающими базовую оплату в размере 26 000 долларов в год, компания будет экономить 12 000 долларов в год на одного работника, а общая годовая экономия составит 600 000 долларов.
Отдел сотрудников
Двухуровневые системы оплаты труда также дают бизнесу преимущество более разделенной рабочей силы. В то время как работники, получающие заработную плату и пособия по старому соглашению, вероятно, остаются более или менее удовлетворенными, новые работники, получающие пониженную оплату и пособия за эквивалентную работу, часто обижаются на своих более высокооплачиваемых коллег. Этот внутренний конфликт между членами профсоюза затрудняет коллективные переговоры профсоюза, поскольку новые и старшие работники смотрят на ситуацию по-разному. Например, когда новые работники хотят настаивать на пересмотре заработной платы, старшие члены профсоюза по-прежнему заинтересованы в защите своей существующей заработной платы и льгот. С другой стороны, бизнес избегает этой проблемы, в то время как профсоюз пытается разобраться со своей внутренней борьбой.
