Ключевые сильные стороны ежегодного обзора эффективности

Оглавление:

Anonim

Отзывы сотрудников - это часто упускаемый из виду, но важный компонент для отдела кадров организации. Преимущества периодических проверок эффективности являются взаимными как для организации, так и для самих сотрудников, особенно в том, что они могут выступать в качестве юридической документации, целей для работы сотрудников, справочных материалов для продвижения по службе и возможности для сотрудников открыто обсуждать свой опыт работы один на один. один со своими руководителями.

Юридическая документация

Обзоры эффективности работы сотрудников, как правило, документируются с использованием анкет, которые заполняют как сотрудники, так и их руководители, а затем обсуждают друг с другом. В случае, если сотрудник подает в суд на организацию за неправомерное увольнение или ведется другой судебный процесс, эти оценки предоставляют бумажный след, который может помочь или помешать делу. Особое значение имеет самооценка работника, сведения о том, были ли сотруднику известны области, требующие улучшения, и получил ли работник какие-либо официальные жалобы или письменные предупреждения.

Постановка целей

Независимо от того, работают ли сотрудники удовлетворительно или нуждаются в серьезном улучшении, постановка целей в ходе анализа эффективности является взаимовыгодной, предоставляя сотруднику возможность карьерного роста, что, в свою очередь, улучшает итоги деятельности организации. Для сотрудников, которые преуспевают в большинстве своих начинаний, обзоры производительности дают им возможность обсудить любые неиспользованные таланты, которые они могут использовать, что сделает их работу более сложной, а также принесет пользу организации.

Акции и бонусы

Когда приходит время выбрать кандидата для продвижения по службе в организации, обзоры эффективности работы сотрудников служат ценным справочным материалом, который помогает отделить успешных сотрудников от остальных их коллег. Использование обзоров эффективности в качестве ориентира для определения того, кто получает повышение, также снижает шансы на предполагаемый или фактический фаворитизм, который может исказить решение менеджера.

Возможности общения

Для сотрудников с особенно занятыми менеджерами проверка может быть единственной возможностью, с которой они могут сесть и обсудить свою работу. Коммуникационные возможности, предоставляемые обзором, также могут быть особенно полезны для менеджеров с зарезервированными сотрудниками, которые не готовы и добровольно выражают свои чувства и мнения о своей работе.