Теория лидерских качеств была разработана в конце 1900-х годов несколькими выдающимися исследователями в области управления и учеными. Он основан на предпосылке, что естественные лидеры рождаются с комбинацией черт и навыков, и что компании должны подчеркивать эти черты, когда они ставят людей на руководящие должности. Хотя теория черт имеет некоторое положительное применение для работодателей, она может ограничить возможности для развитых лидеров.
Лучшие лидерские качества
Уверенность в себе, доминирование, напористость и амбиции были одними из основных черт, присущих естественным лидерам Р.М. Стогдилл 1974 "Руководство по лидерству". В этой работе Стогдилл определил, что принятие решений, энергия и сотрудничество являются одними из качеств, которые необходимы человеку для выполнения стандартных повседневных действий лидера. Лидеры также используют управление стрессом, навыки адаптации и социальную осведомленность, чтобы приспособиться к окружающим и справиться с требованиями.
Лучшие навыки лидерства
Несмотря на некоторое совпадение, Стогдилл также отметил некоторые отличные навыки для великих лидеров. Интеллект и концептуализация являются основными навыками для менеджеров принимать правильные решения и улавливать сигналы, которые влияют на бизнес. Лидеры используют навыки дипломатии, творчества, убеждения, четкого общения и групповой хватки, чтобы направлять и мотивировать сотрудников к общему видению и целям. Отличные организационные навыки помогают в выполнении административных задач.
Преимущества теории черт
Основное преимущество теории черт состоит в том, что она обеспечивает надежный анализ для найма кого-либо на типичную руководящую роль. Чем более подробное описание качеств и навыков, требуемых для данной должности, тем более уместны комитеты по найму, чтобы найти подходящего человека в роли лидера. В четырех отдельных исследованиях, проведенных в период с 2003 по 2006 год, компании Кена Бланшара поддержали многие черты, изначально разделявшиеся теоретиками черт, предлагая дополнительные ценностные черты, такие как эмпатия и эмоциональный интеллект. Использование теории черт в качестве модели для продвижения позволяет компаниям сравнивать внутренних и внешних кандидатов по их относительным качествам и навыкам.
Ограничения теории черт
Неукоснительное следование теории черт может привести к тому, что компания упустит возможность нанять лидера, который наилучшим образом вписывается в данную ситуацию. Например, компания с переходной экономикой может извлечь выгоду из харизматичного и мотивирующего лидера. Но компания, преданная подходу черты, может обойти кого-то вроде этого, кто не имел отличных организационных навыков. Оригинальная предпосылка теории черт также предполагает, что люди не могут развивать черты и навыки, чтобы стать хорошим лидером, и это не всегда так.
