Когда вы слышите слово «бухгалтерский учет» и автоматически думаете о налогах, налоговой службе и аудитах компаний, вы рассматриваете только один вид бухгалтерского учета: финансовый учет. В то время как финансовый учет фокусируется на предоставлении информации другим агентствам, таким как IRS, управленческий учет предоставляет информацию лидерам в бизнесе, чтобы помочь им принять обоснованные решения. Ключевым инструментом в управленческом учете является инкрементальный анализ.
Оценивая выбор
Инкрементальный анализ, также известный как маржинальный или дифференциальный анализ, оценивает доходы и расходы по каждой из альтернатив, участвующих в бизнес-решении. Это также выдвигает на первый план вероятные эффекты решения к практическому результату бизнеса. Этот инструмент полезен для менеджеров, которые нуждаются в кратком изложении основных преимуществ, недостатков и последствий их вариантов, прежде чем они принимают окончательное решение.
Сравнивать
Инкрементальный анализ является инструментом принятия решений. Его полезность заключается в том, как он суммирует преимущества и недостатки выбора в отличие от других альтернатив. Анализ игнорирует эквивалентные затраты и выгоды между вариантами и фокусируется на их различиях, поэтому его также называют дифференциальным анализом. Например, компания, использующая инкрементальный анализ, чтобы решить, какой автомобиль купить среди трех с похожими ценами, проигнорирует стоимость автомобиля и проанализирует особенности, которые выделяют автомобили, такие как затраты на техническое обслуживание и эффективность использования топлива.
Много использует
Предприятия используют инкрементальный анализ как часть своего управленческого учета, чтобы помочь им принимать самые разные финансовые решения. Например, при принятии решения о том, принимать ли заказ по специальной цене, покупать отдельные компоненты или выбирать готовый продукт. Такой анализ может помочь определить, следует ли сохранить или заменить оборудование и устранить или нет убыточный сектор бизнеса. Вы также можете использовать инкрементальный анализ, чтобы помочь вам принимать решения, связанные с вашими личными финансами.
Пример
Компании, которые используют инкрементальный анализ для принятия решений, могут выбрать варианты, которые на первый взгляд кажутся нелогичными. Например, упаковочная компания может получить запрос от крупной компании на контракт на 1 миллион долларов, если она снизит цену за единицу упаковки на 30 процентов. Менеджеры запрашивают финансовый анализ предложения и обнаруживают, что на основе общих затрат на единицу они будут терять деньги на каждую единицу, но при этом заказ может быть доставлен с использованием текущих производственных мощностей завода, и что постоянные затраты не увеличатся, Если менеджеры основывают свое решение исключительно на анализе затрат на продукт, они отклонят предложение. Однако, если они основывают свое решение на инкрементальном анализе и не влияют на объем продаж пакетов, проданных по обычной цене, они могут принять предложение, поскольку чистая прибыль компании вырастет, даже если соотношение отдельных затрат и цен будет не положительный
