Оценки работы имеют много целей в деловых организациях. Хотя они могут восприниматься как ориентированные только на индивидуальную работу, на самом деле они помогают организации взглянуть на ее структуру, что позволяет ей вносить изменения для повышения ее конкурентоспособности или эффективности. Внутренне предприятия могут выполнять оценку работы, чтобы убедиться, что работа по-прежнему актуальна и что сотрудники по-прежнему оправдывают ожидания.
Оценка организационных потребностей
Одной из основных целей оценки работы является анализ потребностей организации. Оценки работы позволяют менеджерам выполнять «физическое» на здоровье бизнеса. Оценка может проводиться в масштабе всей компании с учетом потребностей организации в целом или конкретной позиции в ней, где бизнес стремится добавить или исключить рабочие обязанности с определенной должности.
Определение важности работы
Некоторые рабочие места в организации имеют решающее значение для успеха бизнеса, в то время как другие могут быть классифицированы как залог. Один из распространенных методов оценки работы - сравнивать, противопоставлять и ранжировать позиции в компании друг против друга, согласно ресурсам на Managers-Net.com, интернет-архиве статей по управлению. С бюджетной точки зрения это может быть чрезвычайно полезно для определения областей, где требуется больше денег или рабочей силы, по сравнению с теми областями, которые могут быть сокращены или даже сокращены для экономии ресурсов компании.
Оценка эффективности сотрудников
Оценка работы позволяет работодателям оценивать сотрудников, ответственных за каждую конкретную должность. После того, как компания оценила и упорядочила позиции внутри компании, индивидуальные оценки могут предоставить информацию, необходимую для создания или устранения позиций. Кроме того, оценивая эффективность работы сотрудника, компания может определить, требуются ли дополнительные компенсации или бонусы. В статье «Проведение оценки работы» Сьюзен Хитфилд из Microsoft утверждает, что сотрудники должны «четко понимать свои роли и обязанности» в организации, чтобы знать, что от них ожидается; определение этих ролей помогает улучшить процесс оценки.
Закладывая основы для будущего
Оценка работы может выявить области в компании, которые необходимо укрепить. Компании, стремящейся идти в ногу с конкуренцией, может потребоваться добавить или создать новые позиции. Через последующие оценки работы организация может продолжать адаптироваться и расти и продолжать закладывать основу для успеха бизнеса.
