Оценка работы - это систематический метод, с помощью которого специалисты по оплате труда сравнивают рабочие места для определения ставок оплаты, которые являются внутренне справедливыми и внешне конкурентоспособными. Точечный метод является широко используемым методом, в котором факторы, важные для работы, оцениваются численно.
Компенсируемые факторы
Аналитик оценки работы начинает с определения компенсируемых факторов, которые являются общими для оцениваемых работ. Они сгруппированы по категориям, таким как навыки, обязанности, усилия и условия труда, каждая из которых имеет несколько субфакторов. Например, категория «навыки» может быть разделена на опыт, образование и способности.
Назначение очков
Аналитик делит каждый фактор, который будет использоваться, на уровни и определяет и присваивает баллы каждому. Например, он мог бы определить фактор «опыта» на 5 уровней с распределением баллов следующим образом: Нет опыта (начальный уровень) = 10 баллов 1-3 года опыта = 30 баллов 4-6 лет опыта = 50 баллов 7-10 лет опыта = 75 баллов Более 10 лет опыта = 100 баллов
Аналитик по оценке работы продолжает определять и присваивать баллы всем компенсируемым факторам, распределяя баллы по уровням в соответствии с различиями между уровнями. Например, для фактора «образование» разница в значении между «какой-то старшей школой» и «неким колледжем» может быть намного меньше, чем разница в значении между «некоторым колледжем» и «степенью бакалавра», таким образом, учитывая распространение. Некоторая средняя школа = 5 баллов Выпускник средней школы = 15 баллов Некоторая колледж = 20 баллов Степень бакалавра = 60 баллов Степень магистра = 100 баллов
утяжеление
Как только это сделано для всех подлежащих компенсации факторов, аналитик проверяет отдельные задания, чтобы определить, какие факторы являются наиболее важными, присваивая веса этим категориям.
Например, если должность офис-менеджера требует от четырех до шести лет опыта, ему будет присвоено предварительное значение 50 баллов для этого фактора. Однако, если опыт является одним из наиболее важных факторов, он может быть взвешен на 1,5, и, таким образом, окончательное значение фактора опыта для работы офис-менеджера будет 75 (50 баллов x 1,5, весовой коэффициент = 75). Если работа офис-менеджера требует уровня образования выпускника колледжа, но образование менее важно, оно может быть взвешено в меньшем количестве, например 0,75, что приводит к значению 45 для образования (60 баллов x 0,75 весовой коэффициент = 40), Аналитик продолжается до тех пор, пока все факторы не будут оценены для работы офис-менеджера.
Категоризация работы
На последнем этапе аналитик по оценке работы суммирует баллы за работу менеджера офиса и группирует ее с другими работами с аналогичными итогами работы. Эта группа в конечном итоге станет оценкой заработной платы, обеспечивающей возможность справедливого сравнения даже разнородных рабочих мест.
Преимущества и недостатки
Хотя это сложно и может потребовать участия руководства, после завершения точечный метод оценки работы прост в использовании и вряд ли нуждается в частом обновлении. Внешние точечные оценки для общих рабочих мест широко доступны.
