Под организационными изменениями понимаются изменения, которые вносятся в функционирование бизнеса, внедрение основных бизнес-процессов, изменения в структуре организации или культурные изменения внутри организации. Как правило, это масштабные изменения в бизнесе, а не мелкие, которые могут происходить на регулярной основе, такие как назначение нового персонала или изменение небольших процессов.
Управление организационными изменениями
Управление организационными изменениями относится к процессу внедрения организационных изменений в бизнесе или компании; это касается людей, вовлеченных в процесс. Некоторые из функций, которые могут быть выполнены посредством управления организационными изменениями, включают: информирование сотрудников об изменениях и их роли в них; информирование о видении и необходимости перемен; и установление системы вознаграждений, в которой людям дают стимулы изменить способ их работы.
Устойчивость к изменению
Жесткое сопротивление может возникнуть внутри компании, будь то штатные сотрудники или менеджеры среднего или высшего звена, когда предлагается организационное изменение. Это может быть результатом инерции. Когда люди привыкли работать в определенной системе, они опасаются вносить изменения или новые системы. Другими факторами, которые могут сделать их устойчивыми к изменениям, могут быть небезопасность, потеря контроля, возможность увеличения рабочей нагрузки, неопределенность и неожиданность. Руководство должно быть осторожным и хорошо подготовленным, чтобы процесс проходил гладко.
Улучшенная производительность
Все сущности, будь то люди или организации, должны постоянно адаптироваться к изменяющемуся миру вокруг них, чтобы процветать. Это особенно верно в случае организаций, которые пережили в течение длительного времени. Например, столетняя организация не может полагаться исключительно на системы, созданные в начале ее существования, или продолжать использовать те же технологии, которые использовались в то время. Адаптация к текущей бизнес-среде повышает вероятность успеха компании.
Рост сотрудников
Сотрудник, выполняющий ту же задачу таким же образом, может чувствовать, что он застаивается. Организационные изменения могут помочь ему освежить свои навыки и применить их в новом контексте. Это держит его в тонусе и дает новые навыки. Это, в свою очередь, может привести к лучшему удовлетворению работой, поскольку работник чувствует, что его способности лучше используются.
