Теория справедливого вознаграждения гласит, что заработная плата напрямую влияет на поведение и производительность сотрудников. В 1976 году Джон Стейси Адамс, автор и поведенческий психолог, расширил эту теорию, заявив, что работники решают, является ли компенсация справедливой, сравнивая трудовые усилия и оплату труда своих коллег. Задача, которую это ставит перед владельцем малого бизнеса, который должен сбалансировать бюджетные реалии с необходимостью платить работникам, делает обзоры заработной платы и заработной платы, в которых рассматриваются внешние и внутренние факторы, жизненно важными для достижения обеих целей.
Различия на рынке труда
Внешние факторы используются для определения рынка труда. Рынки труда различаются в зависимости от таких факторов, как географическое положение, степень конкуренции и уровень образования и опыта рабочей силы. Это делает использование правильного рынка труда столь же важным, как и принятие решения о том, какие факторы включить в обследование заработной платы. Например, если у вашего предприятия есть представительства как в городских, так и в сельских районах, и вы определяете рынок труда, используя только сельское определение, вы, скорее всего, будете устанавливать слишком низкую заработную плату, чтобы привлекать и удерживать сотрудников в столичном регионе.
Структура, промышленность и размер
Организационные структуры, тип бизнеса и размер являются важными соображениями. Для точного сравнения заработной платы каждый из этих факторов должен быть тесно связан с вашим бизнесом. Например, индивидуальный предприниматель, некоммерческая организация и корпорация используют разные структуры оплаты. Аналогичным образом, магазин товаров повседневного спроса и компания по разработке программного обеспечения также используют различные структуры оплаты. Если вы ведете бизнес небольшого размера и сравниваете свой диапазон заработной платы с крупной корпорацией в той же отрасли, что и ваша, вы, скорее всего, обнаружите, что платите своим сотрудникам намного меньше, чем их коллеги.
Внутренние факторы
Внутренние факторы определяют относительную ценность различных рабочих мест для компании. В то время как владелец малого бизнеса, имеющий всего несколько сотрудников, может оценить каждую работу, крупные компании чаще всего выбирают репрезентативные ключевые вакансии. Несмотря на это, внутренние факторы являются компенсируемыми характеристиками работы, за которую бизнес готов платить. Чаще всего они включают название должности, обязанности и требования. Каждый фактор получает денежную шкалу ранжирования в соответствии с его важностью на работе, с общим количеством баллов, используемых для определения оптимальной заработной платы или оклада.
Собираем все вместе
Комплексное обследование заработной платы - и справедливое распределение заработной платы - должно учитывать как внешние, так и внутренние факторы. В статье, озаглавленной «Равенство в оплате труда: внутренние и внешние факторы», авторы предполагают, что сотрудники начинают ощущать неравенство в оплате труда, когда разница в оплате труда - внешняя или внутренняя - приближается к 15–20 процентам. Это делает необходимым получение внешних данных из авторитетных источников, таких как Министерство труда США, торговые ассоциации и местная торговая палата, для проведения точных оценок работы.
