Хорошо написанный план компенсации заработной платы может быть очень ценным инструментом. Он четко сообщает сотрудникам, как они могут получить максимальную отдачу от своих усилий для компании. Это также дает ценное вдохновение, так как сотрудники могут точно видеть, как добраться от того места, где они хотят быть. В общем, вы хотите избежать точных сумм в долларах при написании плана заработной платы. Вместо этого действуй в процентах. Например: «Сотрудники, успешно выполняющие эти показатели работы, получают право на повышение заработной платы на три процента».
Перечислите все преимущества, которые существуют независимо от опыта или производительности. Они обычно включают медицинскую страховку, пенсионные пособия и льготы работникам, такие как оздоровительные льготы или субсидированная парковка.
Установите базовые диапазоны окладов для каждой должности. Они не обязательно должны быть частью опубликованного плана, но могут помочь вам разработать математические модели того, как могут повышаться зарплаты и бонусы.
Решите, как вы будете измерять производительность сотрудников. Структуры повышения заработной платы обычно работают лучше всего с потенциалом постепенного повышения (то есть, сотрудники «А» получают высокий рост, сотрудники «В» получают небольшой рост, а сотрудники «С» не получают повышение). Включите в свои критерии эффективности опыт и время работы, поскольку все сотрудники нуждаются в периодическом повышении, чтобы справиться с инфляцией.
Определите конкретные показатели, которые вы будете использовать для оценки каждого аспекта эффективности работы сотрудников, который вы намерены измерять. После того, как вы выбрали метрики, установите стандарты, по которым сотрудники будут претендовать на повышение заработной платы.
Определите сроки оценки работника. Как правило, это либо на основе времени («Сотрудники будут проверяться два раза в год с шестимесячным интервалом»), либо на основе достижений («Сотрудники будут оцениваться на предмет повышения заработной платы после выполнения X»).
Настройте процесс апелляции. Если сотрудник чувствует, что он получил несправедливую оценку, исследования показывают, что даже иллюзия того, что его выслушают, поможет с моральным духом этого сотрудника. Пошаговый процесс проверки оспариваемых оценок сделает реальное слушание систематическим.
Предупреждение
Проконсультируйтесь с юристом вашей компании, прежде чем составлять план компенсации. Трудовое право является сложным даже без углубления в эзотерику пенсионных пособий и страхования. Наказания за ошибку могут быть суровыми.
