График проекта коммерческого строительства должен содержать обзор, включающий список задач и график начала работы. Цель состоит в том, чтобы организовать множество людей и задач, связанных со строительством. Эффективный график будет отражать масштаб проекта, определять критические пути и результаты, а также оценивать дату завершения. Менеджер проекта, как правило, строит одно главное расписание из двух частей, которое включает разбивку по работам и график. Менеджер проекта также строит одну временную шкалу для каждого субподрядчика.
Начиная
Определите структуру разбивки работ и составьте графики после завершения плана проекта и предполагаемого бюджета. Обратитесь к плану проекта при построении структуры и графика работ, чтобы убедиться, что каждый результат является разумным и ясным. Используйте программное обеспечение для построения диаграмм, чтобы создать структуру разбивки работ и построить график с помощью электронной таблицы или программного обеспечения для планирования проекта.
Создать структуру декомпозиции работ
Структура разбивки работ функционирует в качестве основного обзора, который определяет объем проекта. Он классифицирует результаты и результаты, как правило, в иерархическом древовидном формате. Определите основные категории, такие как проектирование, закупки, строительство и ввод в эксплуатацию на верхнем уровне, и подкатегории на втором уровне. Например, подкатегории дизайна могут включать архитектурные, гражданские, структурные, механические и электрические и ландшафтные проекты. Определите постепенно меньшие рабочие продукты на каждом оставшемся уровне, пока не будут полностью определены результаты в каждой подкатегории. Наконец, присвойте идентификационные номера в стиле структуры каждой категории, подкатегории и всем результатам.
Создайте мастер-график
В основном графике перечислены и привязаны строительные работы к результатам, указанным в графике работ. Создайте столбчатую диаграмму Ганта, в которой перечислены задачи по категориям в порядке системы нумерации графиков работ. Включите категории, подкатегории и задачи в столбец «Действия». Определите лицо, ответственное за каждый результат во втором столбце. Введите предполагаемую дату начала и окончания всего строительного проекта, задачи в каждой подкатегории и, наконец, для каждого конечного результата для создания гистограммы. Затем создайте ссылки для определения зависимостей - задач, которые не могут начаться до тех пор, пока другая задача не будет завершена. Например, ссылка копать фундамент и заливать в него бетон.
Сроки субподрядчика
Примеры субподрядчиков определяют задачи и проверяют даты завершения для архитекторов, инженеров и субподрядчиков. Это жизненно важно для координации усилий и предотвращения задержек, которые могут привести к штрафам за ликвидационный ущерб, которые возникают, если вы не соблюдаете заранее установленный срок. Временные шкалы субподрядчиков соответствуют тому же формату диаграммы Ганта, что и основной график. Используйте параметры фильтрации для создания графиков обсуждения или создайте новую диаграмму Ганта для каждого субподрядчика, если в вашем программном обеспечении нет этой опции.
