Идея создания многонациональной компании со штаб-квартирой в одной стране, имеющей операции и инвестиции в двух или более принимающих странах, была реализована в течение тысячелетий, начиная с финикийцев, месопотамцев и греков. Это было вызвано промышленной революцией и, как следствие, увеличением потока и мобильности капитала.
Определяющая особенность многонационального
Сегодня основные предприятия ведущих американских транснациональных корпораций, таких как Walmart, Kimberly Clark и Google, сильно отличаются от финикийцев и месопотамцев. Но все транснациональные корпорации имеют одну определяющую характеристику: компания создает свою центральную штаб-квартиру в своей стране, но у нее есть дочерние предприятия или инвестиции в двух или более дополнительных странах. Например, Walmart, транснациональная корпорация, заработавшая более 458 миллиардов долларов США за двенадцать месяцев, закончившихся 30 апреля 2015 года, родилась в Соединенных Штатах, но имеет представительства на других континентах, включая Европу и Азию. Компании большие и маленькие могут работать на многонациональной основе. Например, Illumina, «мини-транснациональная корпорация» - компания с доходами от 200 до 1 млрд. Долларов США - работает в Китае и других странах.
Преимущества многонациональной работы
Работа в качестве многонациональной компании предоставляет предприятиям доступ к новым рынкам и новым возможностям для увеличения потоков доходов. Кроме того, создание мощностей на рынках с чрезвычайно высокими темпами роста выручки по большому количеству продуктовых линеек является эффективным способом компенсировать снижение продаж на других рынках. Таким образом, деятельность на международном уровне снижает зависимость компании от внутреннего рынка, что снижает риск движения денежных средств.
Кроме того, работая в нескольких странах, компании могут также получить доступ к местным ресурсам, таким как сталь или зерно. Эти компании также могут получить другие выгоды от работы на местах, такие как более низкие затраты на рабочую силу, доступ к производственным мощностям поставщиков и более эффективное распространение продукции на местных рынках, что может значительно снизить себестоимость единицы продукции.
Недостатки многонациональных операций
Создание объектов или филиалов в зарубежных странах не без риска. Например, транснациональные корпорации должны пытаться противостоять культурным различиям, которые могут привести к проблемам в общении, переговорах и, в конечном итоге, к стандартизации продукции.
Кроме того, многонациональная компания уязвима к колебаниям валютных курсов, которые могут снизить прибыль, полученную в других странах. Кроме того, нормативные изменения, в том числе ограничения на импорт, касающиеся столь необходимых поставок, могут негативно повлиять на операционную и финансовую осуществимость деятельности в принимающей стране.
Продолжая увеличивать доходы за счет международных инвестиций, компания также подвергает себя риску того, что модификация своей деятельности будет дорогостоящей, чтобы соответствовать правилам принимающей страны. Эти затраты могут быть увеличены за счет усиления конкуренции за местную рабочую силу и поставки со стороны других транснациональных корпораций или местных компаний.
