Распространение команды после завершения проекта часто можно упустить из виду при обсуждении вопросов построения команды, но это важный шаг. Потратив время на то, чтобы отпраздновать достижения, изучить, что сработало в команде, а что нет, и спланировать отдельные последующие шаги, создает возможности для будущего развития личности и команды. Это также стимулирует создание устойчивой команды в компании. Менеджер может распустить команду на коротком, эффективном совещании, которое принесет ценные результаты для всех членов команды.
Праздновать достижения команды. Поздравьте участников с выполнением заданий команды и выделите вклад каждого участника в достижение цели. Это положительно сказывается на начале собрания и способствует открытому положительному обсуждению на протяжении всей оставшейся части собрания.
Попросите членов команды проверить их личный вклад в команду. Спросите их, как они чувствовали, что их способности использовались хорошо, или как они могли бы использоваться более эффективно в будущих командных проектах.
Создайте обсуждение проблем, которые могут возникнуть между членами команды или руководством. Спросите, как были решены эти проблемы и были ли более эффективные способы их решения. Это дает сотрудникам возможность сообщать о любых неслыханных жалобах в производственном контексте.
Обсудите следующие шаги для членов команды. Спросите, что они узнали из недавно завершенного проекта, который они будут использовать в будущих проектах и будущих проектах. Спросите, какие типы будущих проектов могут быть разработаны из недавно завершенного проекта.
