Эффективные организации работают под тщательным руководством своих владельцев, директоров и менеджеров. Эти люди устанавливают операции стратегического анализа на корпоративном уровне, чтобы определить их эффективность.
Типы
Стратегический анализ на корпоративном уровне использует несколько инструментов, включая политический, экономический, социальный и технологический (PEST) анализ, планирование сценариев, анализ пяти сил и SWOT-анализ. PEST анализ исследует операционную среду компании, в то время как планирование сценариев включает в себя создание различных исполняемых планов. Анализ пяти сил рассматривает внутренние или внешние факторы, влияющие на деловые операции, а SWOT описывает сильные и слабые стороны, возможности и угрозы компании.
функция
Стратегический анализ может помочь компании спланировать, какую стратегию она должна использовать в бизнес-среде. Эти стратегии включают расширение операций за счет диверсификации операций, стабилизации операций для максимизации прибыли или сокращения расходов, при котором компании могут консолидировать операции для улучшения функциональности или долговечности.
Последствия
Анализ бизнес-операций - это контрольная мера, которая помогает владельцам и менеджерам бизнеса обеспечить максимально эффективное функционирование их компании. Внедрение стратегий с измеримыми результатами помогает понять окупаемость инвестиций и оценить добавленную стоимость для компании.
