Бизнес-стратегия - это дорожная карта, которая помогает компании достичь того, чего она хочет. Типичная стратегия охватывает следующие три-пять лет. Он показывает, как достичь цели компании, будь то цель удвоить продажи или просто остаться в бизнесе. «Стратегическая позиция» бизнеса помогает ему выбирать и формировать свои стратегии.
Потенциальные позы
Когда бизнес готовится к будущему, он может принять одно из трех стратегических положений. Одним из них является формирование будущего, становление лидером отрасли и влияние на направление всей отрасли. Другой способ - адаптироваться, реагируя на изменения в отрасли, не пытаясь их форсировать или руководить. Третий - «резервирование права на игру». Это для осторожных компаний, которые хотят остаться в бизнесе, не вступая на определенный путь немедленно.
Анализ и Действие
Успешные компании не выбирают свою стратегическую позицию из шляпы. Вместо этого компания анализирует рынок, а затем принимает лучшую позицию. Если, скажем, анализ показывает, что рынок непредсказуем, компания может принять решение об адаптации: она может оставаться в курсе возможностей, которые соответствуют ее сильным сторонам, или быть готовыми выйти из отрасли, если она не сможет справиться с изменениями. Если анализ показывает, что рынок скоро стабилизируется, компания может предпочесть резервную позицию, инвестируя в технологии, которые она может использовать, чтобы конкурировать, как только ситуация успокоится.
Сильный и слабый
Компания также должна проанализировать свои сильные и слабые стороны, прежде чем приступить к работе. Компания, у которой нет денег для обширных исследований и разработок или которой не хватает сильной клиентской базы, может оказаться не в состоянии занять лидирующие позиции. Однако, если фирма обладает отличными знаниями в своей области, она может быстро адаптироваться и конкурировать даже при изменении рынка. Несоответствие между способностями и положением может нанести ущерб стратегии компании.
Успех или поражение
После принятия позиции и стратегии компания должна регулярно проводить анализ, чтобы подтвердить, что она работает. Microsoft, например, когда-то надеялась разработать собственную электронную сеть, которая будет конкурировать с Интернетом и превосходить его. Этого не произошло Компания не отказалась от своей позиции - определяя будущее и доминируя на рынке, - но она изменила свою стратегию, чтобы наметить успешный курс на победу в устоявшейся интернет-структуре.
