Корпоративная стратегия определяет, в каких областях промышленности компания конкурирует. Бизнес-стратегия определяет, как она конкурирует, чтобы получить и сохранить конкурентное преимущество. Эффективное стратегическое планирование приводит к принятию обоснованных решений, которые позволяют организации достичь своих целей. Сбалансированная система показателей, измеряющая эффективность миссии и политики компании, отражает прогресс в достижении этих целей. Анализ этих результатов и действия по устранению недостатков способствуют успеху корпорации.
Оценка окружающей среды
Оценка текущей среды включает изучение операционных данных на всех уровнях организации и сравнение их с финансовыми целями, установленными руководством компании. Расследование показывает, поддерживает ли имеющийся персонал и инфраструктура бизнес компании. Сравнение данных с отраслевыми контрольными показателями дает представление о потенциальных отклонениях, как краткосрочных, так и долгосрочных.
Например, вы можете обнаружить множество избыточных проектов, выполняемых одновременно в вашей компании. Эта утечка ресурсов является неэффективной и дорогостоящей. Дальнейший анализ может быть необходимым. Понимание организационных барьеров (чтобы их можно было устранить) для кросс-функциональной совместной работы над одним набором проектов крайне важно, прежде чем устанавливать какие-либо программы для их минимизации.
Постановка целей
Определение стратегического направления, основанного на оперативных целях, начинается с определения сильных и слабых сторон, возможностей и угроз, присущих системе, и поиска способов извлечь выгоду из сильных сторон и возможностей и смягчить риск, связанный со слабостями и угрозами. Оцените свои варианты, определив, имеют ли предлагаемые действия экономический смысл, возможно ли их достичь в текущих условиях и могут ли они быть приемлемыми для заинтересованных сторон. Построение убедительных деревьев решений и сценариев "что, если" может помочь вам в достижении определенного пути.
Например, если вы определили, что сила вашей организации и лучшая возможность для роста - в вашем отделе продаж, а слабость - в устаревших демо-центрах, вы можете предложить перераспределение корпоративных бюджетов для поддержки консолидации нескольких более старых демонстрационных центров в одно состояние. -стартовый объект отдел продаж признал критически важным для будущих сделок клиентов. Преимущества, связанные с уменьшением площади объекта, оказывают положительное влияние на корпоративную деятельность, работу сотрудников и окружающую среду Таким образом, новое стратегическое направление, основанное на анализе, является победой для всех заинтересованных сторон.
Оценка результатов
Мониторинг корпоративной системы показателей, чтобы убедиться, что стратегические цели отражают возврат инвестиций. Изучите области, не соответствующие ожиданиям, чтобы действовать разумно с соответствующим вмешательством. Например, если уровень удовлетворенности клиентов в мире постоянно падает в определенном квартале каждый год, изучите отзывы клиентов, чтобы выявить тенденции по продуктам и регионам. Если основной причиной является упаковка для праздничных товаров, внесите изменения на следующий сезон в соответствии с предложениями клиентов.
