Стратегические профили предоставляют информацию об истории организации, продуктах и услугах. Потребители могут использовать стратегические профили, чтобы узнать о миссии и видении компании. Организации разрабатывают стратегические профили для оценки прошлых результатов и выявления внутренних слабых сторон. Стратегические профили также предоставляют обзор внешних факторов, которые могут повлиять на рост бизнеса. Вместе стратегические профили и стратегические цели обеспечивают руководство, чтобы помочь организациям достичь их целей.
Предметы, которые вам понадобятся
-
История компании
-
Миссия
-
Изложение концепции
-
Анализ ситуации
-
Анализ SWOT
Построение вашего стратегического профиля
Соберите справочную информацию о компании. Предоставьте краткий обзор истории компании, включая ее происхождение, прошлые продажи и рост. Создайте схему внутренних и внешних факторов, которые добавили или отняли успех бизнеса.
Составьте миссию и видение. Миссия представляет цель бизнеса и то, как он отвечает потребностям клиента. Например, миссия Fannie Mae состоит в том, чтобы «укрепить социальную структуру путем демократизации домовладения». Заявление о видении также отображает будущее организации. Например, видение McDonald's гласит: «доминировать в мировой индустрии общественного питания».
Напишите анализ ситуации. Ситуационный анализ описывает общую, отраслевую и конкурентную среду. Общая часть анализа ситуации раскрывает рынок, который обслуживает бизнес. Раздел отрасли отмечает рост отрасли и существующие условия. Наконец, конкурентный сегмент определяет конкурентов бизнеса в дополнение к услугам и / или продуктам, которые они предлагают.
Провести SWOT-анализ. Сокращение "SWOT" означает сильные и слабые стороны, возможности и угрозы. Сильные и слабые стороны компании или внутренние проблемы могут быть нехваткой квалифицированных сотрудников или нехваткой финансирования. Возможности и угрозы или внешние факторы создают препятствия для роста бизнеса. Примеры возможностей включают в себя новые рынки, новых клиентов и достижения в области технологий. Тем не менее, угрозы представляют себя как конкуренты или что-то внешнее, что может препятствовать потоку доходов.
