Когда две компании объединяют усилия, чтобы стать новым бизнесом, название компании обычно не меняется. Одна из модификаций, которая имеет большой потенциал для влияния на новый бизнес, - это изменение организационной структуры. Независимо от того, являются ли изменения большими или маленькими, планирование и интенсивный анализ имеют жизненно важное значение для создания структуры принятия решений и коммуникации, которая будет поддерживать цели после слияния и поможет новому бизнесу расти.
Структурные изменения
Организационная структура относится к уровням иерархии, цепочки командования, системам управления и структурам и ролям должностей. В ответ на слияние дублирующие отделы должны быть объединены или удалены, и, по крайней мере, некоторые сотрудники обеих компаний либо перейдут на новые должности, либо покинут компанию. Таким же образом, устранение дублирующих управленческих должностей приведет к переназначению или увольнению некоторых менеджеров. Шаблоны общения обычно меняются по мере того, как менеджеры приобретают новых сотрудников, и каждый приспосабливается к изменениям в политиках и процедурах, предназначенных для новой компании.
Премергер Дью Дилидженс
Просмотрите организационные структуры обоих предприятий, чтобы увидеть, насколько хорошо каждый из них соответствует миссии и долгосрочным целям новой компании. Проанализируйте иерархии и отношения отчетности, чтобы увидеть, где конфликтуют существующие структуры и где они синхронизируются. После завершения первоначальной проверки назначьте группу по интеграции, чтобы поговорить с основными сотрудниками и узнать их мнение о том, что работает, а что нет, в их соответствующих структурах. Примите предварительные решения о том, какие функции лучше всего поддерживают новый бизнес.
Варианты структурных изменений
Варианты изменения организационной структуры включают в себя начинание с нуля, исключение одной в пользу другой и объединение лучших функций обеих структур в одну. Какой оптимальный вариант зависит от размера, сложности и целей нового бизнеса. Например, двум малым предприятиям с плоской организационной структурой может потребоваться преобразование в более иерархическую и организованную структуру, которая обеспечивает больший внутренний контроль и разделение обязанностей. Это также полезно, когда владельцы или генеральный директор делегируют некоторые обязанности по принятию решений.
Три Фазы Изменения
Изменение организационной структуры в результате слияния включает в себя гораздо больше, чем создание новой организационной структуры. Несмотря на то, что диаграмма будет отражать решения о том, как сотрудники нового бизнеса будут общаться друг с другом и принимать решения, это обычно происходит в несколько этапов. Первый этап - это информирование, во время которого сотрудники обоих компаний приходят к пониманию направления деятельности новой компании и того, что это будет для них значить. Целью второго этапа является принятие, так как команда интеграции работает над созданием новых отношений, и сотрудники на каждом уровне переходят к новым ролям и новым способам выполнения работы. На последнем этапе слияние завершено, и новая организационная структура становится полностью принятой.
