Работодатели, ищущие способы повышения производительности без необходимости добавления большего количества работников, могут обратиться к программам стимулирования в качестве мотивационного инструмента. Программы стимулирования могут быть индивидуальными или групповыми по своему характеру, в зависимости от типа организации и конкретной цели, которую она желает достичь. Ряд факторов помогает определить, какой тип поощрительной программы лучше для организации.
Удостоверение личности
Индивидуальный план стимулирования предназначен для поощрения отдельных работников на основе достижения определенных целей производительности. Типичным примером является предоставление продавцу бонуса за достижение определенного уровня производства или предоставление дополнительной компенсации работнику завода за производство желаемого количества товаров во время его смены. Групповые планы стимулирования предназначены для поощрения каждого члена команды или организации за совместное достижение, такое как повышение прибыльности или сокращение расходов.
годность
Индивидуальный план стимулирования, как правило, более уместен, если производительность работника не зависит от работы других, например, продавца, который работает независимо и полностью контролирует результаты. Программы группового стимулирования могут быть подходящими, когда индивидуальные взносы труднее измерить. Примером является программа распределения прибыли, где все работники получают вознаграждение в зависимости от способности компании достичь общей цели прибыльности.
Групповые стимулы
Программы группового стимулирования могут способствовать созданию атмосферы командной работы и сотрудничества в организации. Лучшие исполнители могут быть более склонны помогать тем, кто борется или является новичком в организации, когда награды основаны на результатах группы в целом. С другой стороны, ведущие исполнители могут возмущаться недоучками, которых они считают не желающими или не способными внести равный вклад в эти усилия.
Индивидуальные стимулы
Основным преимуществом индивидуальных программ стимулирования является то, что они вознаграждают лучших сотрудников за их усилия и могут служить мотивирующей силой для целенаправленных сотрудников. Они также могут помочь мотивировать несовершеннолетних, которые раньше, возможно, не видели цели в том, чтобы приложить дополнительные усилия. Потенциальные недостатки включают создание рабочей среды «собака ест собаку», в которой каждый работник ставит свои интересы выше интересов своих коллег и работников, расширяя границы этического поведения для достижения своих целей, таких как продавец, который лжет перспективам просто сделать продажу.
