Деловая культура, организационная культура и корпоративная культура - все это термины, которые описывают ценности и нормы, общие для конкретного бизнеса. Общие убеждения, понятые табу, ритуальные действия и процессы, а также другие общие характеристики конкретной компании являются частью бизнес-культуры. У каждой компании есть своя уникальная культура, обычно управляемая высшим руководством, которая влияет на отношение сотрудников и способ их работы.
Культурное учреждение
Люди и действия, которые составляют бизнес, влияют на культуру организации. Заявление о миссии или видении компании, которое предлагает чувство цели или направления, является формализованным способом влияния на культуру. Культура определяет, как владельцы, менеджеры и сотрудники взаимодействуют в соответствии с определением корпоративной культуры журнала «Предприниматель». Руководители компаний часто используют символы или устанавливают традиции в своих организациях для создания определенной культуры.
Модель межличностного взаимодействия
Профессор Франклинского университета и 32-летний бизнес-менеджер Росс А. Вирт, доктор философии Обсуждает две распространенные модели деловой культуры на веб-сайте enTarga Consulting. Одним из них является модель межличностного взаимодействия. Культура власти, культура достижений, культура поддержки и ролевая культура - вот четыре примера этой культурной модели, которую описывает Вирт. Культура власти характеризуется сильным влиянием, хорошим или плохим, со стороны топ-менеджеров. Культуры достижений вознаграждают результаты за усилия и учитывают самостоятельные рабочие команды. В культурах поддержки гармония и счастье сотрудников являются основными мотиваторами взаимодействия. Культура ролей - это стабильность, эффективность и справедливость; Успех и счастье сотрудников напрямую связаны с их работой.
Модель риска и обратной связи
Модель риска и обратной связи рассматривает подходы, которые менеджеры применяют для поощрения принятия риска и учета результатов, в соответствии с Worth. «Культура мачо, крутого парня» представляет собой среду высокого риска с немедленной обратной связью результатов. Сотрудники в рамках культуры «усердно работай и играй усердно» мало рискуют, быстро получают обратную связь и работают в условиях, ориентированных на продажи. «Культура ставок в компании» демонстрирует высокий риск и медленную обратную связь. «Культура процессов» практически не имеет обратной связи, так как больше внимания уделяется тому, как выполняется работа.
Культурное Развитие
Культурное развитие - это процесс влияния на культуру бизнеса с течением времени. Владельцы и менеджеры компании пытаются сделать это сразу же при создании компании. Они также пытаются развивать культурные улучшения, когда моральный дух низок или культура проблематична. Чтобы улучшить культуру, «Предприниматель» предлагает найти символ, историю или ритуал, которые помогают обозначить конкретные ценности, которые вы хотите установить в своей компании. Вы должны всегда держать эти ценности перед сотрудниками. Чтобы продвигать командную работу, некоторые компании обращаются к регулярным неформальным компаниям и общественным мероприятиям.
