Что заставляет людей делать то, что они делают? Что побуждает их вносить изменения? Мотивационные теории пытаются объяснить, почему люди принимают решения, которые они принимают, в то же время предоставляя некоторые объяснения того, как они могут мотивировать себя и других для улучшения своего поведения. Каждая теория уникальна. Хотя существует множество мотивационных теорий, каждая из которых имеет свои плюсы и минусы, а также своих сторонников и противников, некоторые из них часто называют, когда возникает тема мотивационных теорий.
Двухфакторная теория Герцберга
Теория Фредрика Херцберга предполагает, что два мотивирующих фактора управляют поведением: те, которые увеличивают общее удовлетворение человека, и гигиенические факторы, которые не приносят удовлетворения, но создают серьезную неудовлетворенность, если отсутствуют. Эта теория различает поведенческие потребности, описывая причины, по которым работникам нужны конкретные вещи, и позволяя руководителю лучше ориентировать свою мотивацию.
Недостатком этой теории является то, что мотивирующие факторы могут меняться в течение жизни человека. Например, молодой сотрудник рассматривает безопасность работы как фактор гигиены, тогда как пожилой сотрудник, который больше полагается на свою работу, считает это мотиватором.
Иерархия потребностей Маслоу
Иерархия Авраама Маслоу предполагает, что у каждого человека есть уровни потребностей, требующие более низких, более фундаментальных потребностей, которые должны быть удовлетворены до более высоких потребностей. Преимущество этой теории состоит в том, что она мотивирует людей переходить от фундаментальных потребностей к более высоким, обеспечивая четкую карту для личностного роста. И наоборот, это не объясняет, почему некоторые люди предпочитают игнорировать меньшие потребности в поисках более высоких, например, когда люди предпочитают воздерживаться от оплаты счетов, чтобы взять отпуск.
Теория стимулирования
Теория стимулирования рассматривает создание системы вознаграждений как позитивную, усиливающую мотивацию для стимулирования улучшенного поведения. Эта теория концентрируется на положительных результатах действий людей, создавая благоприятную среду, ориентированную на успех.
К сожалению, теория стимулирования настолько сильно зависит от вознаграждений, что требует постоянного предложения стимулов. Кроме того, стимулы должны быть всеобщим желанием для всех в рамках системы. Например, если вы используете теорию стимулирования в своем бизнесе и выбираете стимулы, привлекательные только для нескольких сотрудников, у других нет причин улучшать свое поведение.
Теория самоопределения
Теория самоопределения фокусируется на внутренней мотивации людей, которые желают личностного роста и независимо продвигаются к достижению самоопределенных целей. Преимущество этой теории заключается в том, что она индивидуально руководствуется личными желаниями тех, кто стремится к самосовершенствованию. К сожалению, теория не обеспечивает какого-либо внутреннего стимула для людей стать личными мотивами.
