Участие сотрудников - эффективный способ дать лидерство и голос работникам компании. Чем больше сотрудников вовлечены в повседневные дела и решения, принимаемые в отношении компании, тем больше они будут идентифицировать себя с компанией и находить удовлетворение от работы. Демократическая организационная структура предоставляет сотрудникам возможность поделиться своими мыслями, проблемами и потребностями с руководством. Эта структура поощряет открытое общение, вопросы и предложения по улучшению. Используйте различные формы участия сотрудников для сбора ценной информации.
Групповые обсуждения
Используйте групповые обсуждения, чтобы говорить об изменениях до их реализации. Разделите сотрудников на небольшие группы по 10 человек и назначьте ведущего, который будет вести дискуссию и записывать основные моменты. В конце обсуждения, фасилитатор отправляет руководству отчет, документирующий собранные отзывы. Групповые обсуждения должны быть преднамеренными в предмете. Например, если руководство хочет знать, как сотрудники будут относиться к изменению политики, субъекты обсуждения должны последовательно указывать на эту политику.
Обзоры
Используйте опросы, чтобы получить объективную перспективу, которую вы сможете сравнить с другими результатами. Это один из инструментов, который позволяет сотрудникам участвовать в универсальной оценке компании, политики или личной удовлетворенности. Опрос разработан с утверждениями, которые оцениваются сотрудниками от одного до 10, один из которых «категорически не согласен», а 10 - «полностью согласен». После того как они заполнены, они подсчитываются и результаты оцениваются руководством., Лидерство оценивает их по областям слабости и сильных сторон. Это также дает руководству понимание проблем, о которых они иначе не знали бы.
Голосование сотрудников
Голосование является эффективной формой участия работников. Когда есть решение, которое необходимо принять, сотрудникам может быть предоставлена возможность управлять собой посредством голосования. Проведите общекорпоративную встречу, на которой представлены обе стороны решения, которое необходимо принять. Предоставьте каждому сотруднику бумагу и ручку, чтобы проголосовать за решение, которое он считает лучшим решением для компании.
Делегация
Делегируйте задачи различным лицам и командам как еще одну форму участия сотрудников. В этой структуре лидер дает полное правление определенной задачи человеку или группе и отстраняется от процесса. Команда может принимать собственные решения без одобрения. Лидер возвращается в конце задачи, чтобы оценить результат.
