Как создать формы оценки сотрудников

Оценка сотрудников может принимать разные формы, и они никогда не бывают разовыми. По этой причине важно разработать ряд типов оценки с формами для использования по мере необходимости. Многочисленные ситуации могут проявляться ежедневно, и часто включают в себя наблюдение за действиями сотрудников, разговоры, достижение целей и преодоление трудных ситуаций на рабочем месте. Эти формы или инструменты, которые будут использоваться в любом случае, пригодятся, когда появятся такие возможности.

Используйте документ Word или лист Excel, чтобы разработать контрольный список для использования в наблюдательных обстоятельствах. Подумайте о том, что вы можете наблюдать ежедневно, что может оказаться полезным при оценке работника. Такие примеры могут включать неподтвержденную информацию, такую как взаимодействие с другими, инициатива, готовность, энтузиазм, мотивация, использование времени, время на задание и т. Д. Разработайте несколько областей и дайте каждой области что-то, что нужно отметить, например, поле область для комментариев ниже.

Оценивайте общение с другими людьми и с начальством, используя рубрику. Используйте документ Word или лист Excel для разработки конкретных и описательных критериев для всех областей внутриличностного общения, включая предоставление соответствующих отзывов другим, воздержание от ненормативной лексики, использование соответствующих языковых протоколов, которые открывают и развивают общение, и т. Д. Оцените эти области от 1 до 5, чтобы придумать общую сумму.

Установите итоговые суммы в следующих областях: превосходит ожидания, соответствует ожиданиям, адекватному прогрессу и ниже ожиданий.

Разработайте список целей, который сотрудник должен заполнить до начала оценки, предпочтительно в начале года, что позволит промежуточному году предоставить сотруднику достаточно времени для достижения цели. Это также дает работодателю время для оценки прогресса в этом направлении. Держите форму простой. Сосредоточьтесь на двух или трех целях, с шагами, которые сотрудник может предпринять к ним.

Создайте сертификат для сотрудников, которые будут вознаграждены, когда они сталкиваются с трудными обстоятельствами на рабочем месте. Этот тип оценки работает, чтобы мотивировать и вдохновлять постоянные позитивные действия, предоставляя возможности для признания и позитивного подкрепления.