Профессиональные менеджеры и владельцы малого бизнеса часто сталкиваются с необходимостью участия сотрудников. Если сотрудники работают вместе в командах и над специальными проектами, они могут помочь компании достичь более амбициозных целей. Альтернатива, позволяющая каждому сотруднику заниматься своей работой, означает, что организация не может использовать творческий потенциал людей, которые делятся идеями.
Уполномочить сотрудников
Привлечение сотрудников к участию в инициативах, назначенных руководителем или инициированных коллегами, тесно связано с концепцией расширения прав и возможностей сотрудников. Менеджер или владелец бизнеса, который дает сотрудникам полномочия, передает часть полномочий, имеющихся на вершине организации, на средний и нижний уровни организационной структуры. Руководители делят некоторые обязанности со своими линейными работниками. Расширение прав и возможностей сотрудников или совместная ответственность побуждают некоторых сотрудников участвовать, главным образом, потому что они больше контролируют свою работу.
Повернуть Лидерство
Сотрудникам нравится больше контролировать свою работу. Если вы настроите свой персонал для работы в команде, вам придется решать текущие проблемы, связанные с вовлечением групп, в том числе заставлять участников вносить свою справедливую долю. Увеличьте участие, вращая положение команды или руководителя проекта. Вы можете назначить роль руководителя на основе ротации (по расписанию) или предоставить сотрудникам больший контроль, предложив им выбрать руководителя группы, который лучше всего подготовлен для руководства конкретным проектом.
Прямая политика
Участие сотрудников также происходит на разных уровнях организации. В предшествующем обсуждении работники оказали влияние на свою работу, увеличив уровень участия на своем уровне. Организация также может предоставить сотрудникам прямой доступ к более высокому процессу принятия решений, включив линейных работников в старшие комитеты и целевые группы. Когда линейный работник работает со старшими менеджерами, она может непосредственно участвовать в определении направления политики организации. Собственный интерес сотрудника к участию на этом высоком уровне работает на пользу компании. Одна из причин этого заключается в том, что менеджеры получают выгоду от мнения этого сотрудника из более низкого уровня в пищевой цепи.
Получите косвенное участие
Четвертый подход дает работникам косвенное участие в принятии решений. Точно так же, как профсоюз использует профсоюзных лидеров для обсуждения проблем с руководителями фирмы, сотрудники выбирают своих представителей в своих отделах или классе работников и направляют их в орган, принимающий решения организации. Представители дают информацию о решениях, которые повлияют на всех работников или сегменты работников. Эта система может работать по многим моделям косвенного участия. Успех зависит от степени, в которой представитель представляет различные интересы от имени работников, а не просто отстаивает свою позицию по каждому вопросу.
