Как владелец малого бизнеса, вы должны дать указания своим сотрудникам. Владельцы малого бизнеса обычно создают и раздают должностные инструкции своим сотрудникам при приеме на работу. В должностных инструкциях сотрудников описываются типы обязанностей и задач, которые они должны выполнять на своих должностях. Помимо распространения должностных инструкций, работодатели должны также сесть со своими сотрудниками и помочь им в разработке целей. Цели сотрудников сосредоточены на конкретных задачах, которые сотрудники должны выполнять, работая на своих должностях.
Установите конкретные цели, в которых четко указано, что вы хотите, чтобы ваши сотрудники делали. Например, бизнес-цель фирмы, занимающейся консалтингом в социальных сетях, может состоять в том, чтобы в течение следующих 12 месяцев выпустить пять электронных книг о том, как малые предприятия используют социальные сети. Задача сотрудника, для менеджера по развитию бизнеса компании, может состоять в том, чтобы исследовать, какие типы информации в социальных сетях обычно запрашивают потенциальные клиенты.
Сделайте цель каждого сотрудника измеримой, чтобы вы могли оценить, достиг ли сотрудник поставленной цели, а также насколько успешной была компания в результате. Например, вы можете попросить графического дизайнера создать пять брошюр для нового продукта, который выпускает ваша компания.
Определите, действительно ли поставленные вами цели достижимы для ваших сотрудников. Достижимость зависит от навыков и опыта сотрудников, рабочей нагрузки, временных ограничений и наличия ресурсов.
Выберите соответствующие цели, которые связаны с описанием работы сотрудников, а также с потребностями компаний. В примере с электронными книгами компания социальных сетей может захотеть использовать эти книги для привлечения потенциальных клиентов и привлечения клиентов, которые будут нанимать компанию для консалтинговых проектов и использовать продажи электронных книг в качестве пассивного дохода.
Дайте каждой цели временные рамки, представляющие, когда она должна быть достигнута, чтобы сотрудники знали свои сроки. Сотрудник, собирающий информацию для названий электронных книг, может иметь месяц, чтобы завершить свое исследование и представить свои потенциальные названия, прежде чем руководство выберет окончательный выбор названий и наймет писателя, чтобы начать исследование тем и наметить электронные книги.
подсказки
-
Оцените прогресс каждого сотрудника в ходе ежеквартальных или ежегодных проверок и предоставьте им обратную связь. Назначайте новые цели по мере необходимости.
