Аналитические инструменты могут помочь вашему бизнесу выиграть или увеличить его конкурентное преимущество и улучшить процесс принятия решений. Например, хотя вы можете знать, что производительность снижается, инструменты количественного анализа могут помочь вам определить причину. Хотя некоторые инструменты требуют обширных математических и статистических знаний, даже небольшое предприятие с ограниченными ресурсами может использовать такие инструменты, как моделирование «что если», диаграммы тенденций, сравнительный анализ и формулы соотношений, для улучшения процессов документооборота и финансового управления, а также для повышения эффективности.
Что-если Симуляторы
Моделирование «что, если», такое как сценарии, таблицы данных, моделирование по методу Монте-Карло и поиск цели, являются полезными инструментами анализа финансового состояния и управления рисками. Эти инструменты, доступные в программах для работы с электронными таблицами, помогут вам определить, что может произойти, если переменные должны измениться, и позволят вам увидеть, что вам нужно для получения конкретного результата. Сценарии, таблицы данных и моделирование по методу Монте-Карло позволяют изменить одну или несколько входных переменных, чтобы увидеть, например, как различные комбинации затрат на сырье, цены и потребительского спроса влияют на вашу чистую прибыль. Моделирование поиска цели начинается с ожидаемого результата, такого как чистая прибыль, и определяет входные значения, необходимые для получения этого результата.
Графики трендов
Графики трендов отображают данные с течением времени, чтобы выявить как положительные, так и отрицательные тренды. Однако, поскольку он требует исторических данных, анализ тенденций часто более подходит для существующего бизнеса. Этот инструмент полезен для анализа производительности и операционной эффективности, а также для сравнения. Например, диаграмма тренда может быть полезна для сравнения годовых показателей текучести кадров. Дальнейший анализ может помочь вам определить, дают ли деньги, которые вы инвестируете в программу вовлечения сотрудников, ожидаемый эффект. Таким же образом, анализ тенденций может помочь в планировании сотрудников колл-центра.
Ориентиры
Контрольные точки - это контрольные точки, такие как соотношения и проценты, и они чаще всего используются для анализа производительности. Бенчмаркинг помогает с внутренним и внешним анализом. Как инструмент внутреннего анализа, эталон является как ожиданием, так и способом определения того, отвечают ли сотрудники целям производительности и производительности или же ваш отдел продаж соответствует ожиданиям. В качестве инструмента внешнего анализа использование эталонов позволяет сравнивать ваш бизнес с национальными, региональными и отраслевыми стандартами и оценивать, насколько хорошо работает ваш бизнес, сравнивая его с конкурирующими компаниями.
Математические и статистические показатели
Коэффициенты являются одними из самых полезных инструментов анализа. Финансовые коэффициенты, такие как отношение долга к собственному капиталу, оценка ликвидности, называемая текущим коэффициентом, и маржа чистой прибыли, могут помочь вам проанализировать текущее финансовое положение. Соотношение человеческих ресурсов, таких как стоимость найма, текучесть кадров, время на работу и расходы на здравоохранение на одного работника, может помочь в планировании и управлении расходами, связанными с работниками. Коэффициенты привлечения и удержания клиентов полезны как для предприятий розничной торговли, так и для сферы обслуживания.
