Первое, что услышит любой предприниматель, ищущий деньги для создания компании, - «пришли мне свой бизнес-план». Следующим будет комментарий о том, насколько он жизнеспособен.
функция
Бизнес-план - это документ, в котором подробно описываются бизнес-идея, отрасль, целевой рынок, как бизнес будет зарабатывать деньги и как он будет построен, и чего ожидать в отношении его финансовых результатов в течение следующих трех лет, если он получает венчурное финансирование.
Соображения
Термин «жизнеспособный бизнес-план» относится к вероятности успеха бизнес-модели или идеи, описанной в документе бизнес-плана. Что делает бизнес-модель жизнеспособной, так это исследование коммерческих потребностей и финансовых реалий бизнес-идеи, а затем планирование бизнес-модели для достижения успеха в соответствии с этими потребностями и реалиями.
Характеристики
Планирование жизнеспособной бизнес-модели включает в себя определение наиболее восприимчивого и прибыльного целевого рынка, наиболее эффективного метода продвижения к этой цели, нескольких различных потоков доходов, которые могут быть разработаны, чтобы гарантировать, что компания имеет надежные доходы круглый год и во всех экономических ситуациях, и как наилучшим образом успешно конкурировать в отрасли.
заблуждения
Впечатляющий профессионально составленный документ бизнес-плана может облегчить рассмотрение вопроса о финансировании предприятия, но он не может превратить посредственную идею в жизнеспособную бизнес-модель. Только тщательное планирование может сделать это.
Значимость
Жизнеспособность бизнес-плана зависит от того, кто оценивает его жизнеспособность. Фонд венчурного капитала рассматривал бы только компанию, которая могла бы получить доход в 100 миллионов долларов в течение трех-пяти лет, вернуть в 30 раз больше инвестиций и подходить для IPO или слияния. Частный инвестор может рассмотреть вопрос о возврате инвестиций в 5–10 раз и потенциальном доходе от 20 до 50 млн. Долл. Через три-пять лет.
