Руководство компании несет ответственность за принятие стратегических решений, касающихся персонала, ресурсов, цепочки поставок и маркетинга.В каждом из этих подразделений менеджеры могут сэкономить компании значительные суммы денег, получив преимущество над конкурентами. Джеффри Харрисон объясняет в книге «Основы стратегического управления», что конкурентное преимущество лучше всего получается, когда у компании есть ресурсы, будь то рабочая сила, ноу-хау или продукты, которые трудно имитировать.
Труд, работа
Качественная рабочая сила помогает руководству, часть которого достигается за счет достижения конкурентного преимущества. Компании занимают нишу и дифференцируют себя от конкурентов посредством развития корпоративной культуры, качественного отдела кадров и формулировки миссии. Преимущества работы, такие как возможность дистанционного общения и привлечение домашних животных на работу, - это еще один способ создания конкурентных преимуществ корпорациям.
Предприятия выигрывают, нанимая и удерживая талантливых специалистов. Смена рабочих мест обходится дорого: Роберт Матис, автор книги «Управление персоналом», говорит, что смена рабочих мест может стоить трети годового оклада для работника низкого уровня, но в два раза больше зарплаты высококвалифицированного специалиста. профессиональный работник.
Распределение ресурсов
Компании, которые получают конкурентное преимущество с распределением ресурсов, могут покупать материалы за меньшие деньги, чем конкуренты. Менеджеры закупают товары по более дешевой цене, используя различные методы: закупка оптом, использование поставщика за границей, заключение долгосрочных контрактов и ведение переговоров по более низкой цене - это лишь некоторые из них. Менеджеры также определяют регионы, которые обеспечивают наибольшую экономию средств.
Логистика
Логистика стратегии управления цепочкой поставок компании относится к тому, как предприятия транспортируют и управляют своей деятельностью. В большинстве случаев крупные многонациональные компании устанавливают это преимущество с большей легкостью, чем малые предприятия. Например, крупный розничный магазин может получить скидки на доставку, инвентарь и производство товаров. Стратегия в отношении логистики также касается обновления запасов, распределения площадей на складах и в корпоративных офисах, обработки заказов и возврата.
маркетинг
Разработка бренда - дизайн логотипа, цвета, используемые для упаковки, и эстетика продукта - используются предприятиями для развития узнаваемости бренда и, следовательно, для усиления конкурентного преимущества. Усилия по брендингу являются причинами, по которым люди тратят больше ресурсов на приобретение аналогичного продукта, который идентичен по функции. Магазины идут на многое, чтобы отличить свой бизнес от конкурентов. Например, Карл Мур и Никет Парик объясняют в своей книге «Маркетинг: основы», что некоторые магазины, в том числе Abercrombie & Fitch, Hallmark и Bloomingdale, используют ароматы магазинов для улучшения впечатлений от покупок: некоторые запахи увеличивают количество времени, затрачиваемого на хранить на 40 процентов.
