Одна из главных целей руководителей в руководстве заключается в том, чтобы сотрудники чувствовали мотивацию к работе, и нет единственно верного способа добиться этого. Есть ограниченное количество факторов, которые менеджер может контролировать на рабочем месте; следовательно, мотивация должна быть процессом. Этот процесс должен включать готовность использовать комбинацию постоянно меняющихся инструментов и методов для удовлетворения потребностей сотрудников.
Этический Фокус
Когда менеджер в руководстве демонстрирует приверженность правам и добродетелям в рамках культуры на рабочем месте, этот человек добавляет богатство и ценность для окружающей среды. Демонстрировать приверженность означает рассматривать сотрудников как ресурс, который может расти вместо инструментов, которые компания может использовать. Этическое внимание к руководству помогает сотрудникам, прибыли и компании расти в разделении целей компании, создавая чувство принадлежности, чувство гордости и собственности и создавая среду, которая бросает вызов сотрудникам для развития навыков. Следовательно, вместо того, чтобы устанавливать бесполезные краткосрочные приоритеты только для того, чтобы окружение выглядело более увлекательным, менеджеры должны разрабатывать долгосрочные цели, которые соответствуют ценностям и принципам компании и ее культуре.
Общая информация
Когда менеджеры делятся информацией об общих целях компании, в «Журнале деловой этики» говорится, что риски снижаются, качество решений улучшается и возможности внутри компании становятся более интегрированными. Когда менеджеры обмениваются информацией, сотрудники с большей вероятностью будут сотрудничать и чувствуют личную приверженность компании, потому что они чувствуют, что компания и ее руководители более заслуживают доверия.
Доверять
Менеджеры в руководстве могут добавить атмосферу доверия, согласовав ценности, роли и правила компании. Создание доверия помогает построить прочные межличностные отношения и повышает доверие к менеджерам. Очень важно, чтобы сотрудники доверяли менеджерам, потому что они, естественно, будут более креативными, более гибкими во время перемен, улучшат сервис и производство и обеспечат долгосрочное благосостояние компании.
Награды
Когда компания уполномочивает своих сотрудников с помощью руководителей в руководстве, она делает это, понимая, что ее цели достижимы только путем объединения талантов всех в организации, согласно «Журналу деловой этики». Награды должны отражать вклад в успех компании. Награды не всегда должны быть в форме денег или подарков, так как они также могут быть в форме похвалы или признания, дополнительных обязанностей, возможности участвовать в принятии решений и возможности работать над сложными проектами.
