Процесс смены руководства организации - это больше, чем новый человек, населяющий старый офис. Возможно, вся организационная культура может измениться, создавая ощущение неопределенности среди персонала и других руководителей. В зависимости от обстоятельств, некоторые будут чувствовать ностальгию, а другие довольны переходом. Ключ должен продолжить или построить командное общение. Персонал должен познакомиться с новыми лидерами и наоборот.
Распознавание исходящих лидеров
Деятельность по смене руководства должна учитывать вклад и достижения уходящих лидеров. Такими мероприятиями могут быть обед, набор выступлений или неформальные встречи для персонала. В зависимости от политики организации, подарок может быть в порядке. Новые лидеры должны также признать уходящих лидеров как сигнал того, что вклад каждого является ценным.
Признание эмоций
Деятельность должна признать, что каждый чувствует что-то об этом переходе - неуверенность, беспокойство, грусть, радость. Эмоции варьируются в зависимости от отношений с лидерами и положения в организации. Если напряженность высока, то может помочь формальное содействие. Если нет, то неофициальные разговоры о проблемах персонала в группах полезны для новых лидеров, чтобы узнать о групповой динамике персонала.
Восстановление новой команды
Многие компании в переходный период планируют совместную работу с новыми лидерами и их сотрудниками. Деятельность, как правило, веселая по своей природе и удобная, позволяет каждому лично взаимодействовать друг с другом и новыми лидерами. Например, одно из заданий - прикрепить список черт характера к кому-то на спине и заставить всех общаться друг с другом, чтобы определить личность кого-либо (например, спортсмена, механика). Другим примером может быть составление группового плана их выживания на необитаемом острове путем определения 12 вещей, которые они возьмут с собой. Некоторые руководители могут вывести сотрудников за пределы рабочей среды, чтобы познакомиться друг с другом. Действия могут быть простыми, но все же позволяют общаться и решать групповые проблемы.
Продолжение взаимодействия
Однократного командообразующего мероприятия не хватит, как бы сложно это ни было. Новые лидеры должны использовать повседневные возможности и превращать рутинные встречи в разговоры по построению команды. Каждый член команды должен быть уверен в том, как изменится организация. Небольшие действия, такие как опрос персонала, какие изменения они желают, являются хорошими способами вовлечь всех. Некоторые компании размещают флипчарт в отдельной комнате, где сотрудники могут записывать идеи для организации в неконфронтационной среде. Процесс знакомства друг с другом требует времени, усилий и терпения.
