В бизнесе «масштабируемость» означает способность расширяться, не сталкиваясь с препятствиями, которые увеличивают затраты на ведение бизнеса на единицу продукции. Масштабируемость может применяться ко всему бизнесу или к отдельным единицам, системам или объектам в этом бизнесе. Линейная масштабируемость - это способность увеличивать производственные затраты, такие как труд, на определенный процент и получать равное процентное увеличение выпуска.
На практике
Скажем, у вас есть мастерская с 100 сотрудниками. Они производят 1000 единиц продукции в день, при этом себестоимость единицы продукции составляет 50 долларов США, включая материалы, рабочую силу и накладные расходы. Вы хотите расширить, поэтому вы добавляете еще 50 работников. Если новые рабочие могут производить с той же скоростью - 10 единиц на одного работника в день - и с той же стоимостью - 50 долларов за единицу - тогда цех имеет линейную масштабируемость. Увеличение затрат на 50 процентов приводит к увеличению производства на 50 процентов при увеличении общих затрат на 50 процентов (и, предположительно, к увеличению прибыли на 50 процентов). Несмотря на то, что затраты на единицу продукции остаются прежними, общие затраты возрастут, поскольку вы производите больше единиц.
Факторы, влияющие на масштабируемость
Любое количество факторов может снизить масштабируемость. Если в вашей мастерской нет места для размещения большего количества работников, вам нужно арендовать больше места, что может увеличить затраты на единицу продукции. Если вам придется платить более высокую заработную плату или сверхурочные, это также приведет к увеличению затрат на единицу продукции. И, конечно, должен существовать спрос на вашу большую продукцию, или вы просто выбрасываете деньги. С другой стороны, эффект масштаба может повысить масштабируемость. Например, если вы можете купить материалы по низкой цене, потому что вы заказываете больше их у своего поставщика, это снизит ваши затраты на единицу и повысит масштабируемость.
