Сотрудники компании, возможно, являются ее наиболее важным активом. Как и с любым другим активом, предприятия должны разработать соответствующие стратегии для использования человеческих ресурсов для достижения организационных целей. Отдел кадров совместно с руководителями и руководителями департаментов, как правило, должны обеспечить, чтобы человеческие ресурсы предприятия были достаточными для достижения его целей. Менеджеры должны интегрировать планирование рабочей силы с организационным планированием, чтобы обеспечить наличие нужных сотрудников с нужными навыками в нужное время.
Определенная рабочая сила
Онлайновый словарь Merriam-Webster определяет рабочую силу как «Общее количество людей, доступных и готовых к обслуживанию». Рабочая сила организации состоит из всех сотрудников, которые доступны и способны работать. Планирование рабочей силы, однако, также включает будущих сотрудников, которые могут быть необходимы для достижения организационных целей. Компании часто должны планировать дополнительную рабочую силу, чтобы работники, обладающие соответствующими возможностями, могли выполнять работу, необходимую для достижения долгосрочных целей.
планирование
Согласно интерактивному Руководству по изучению менеджмента, рабочая сила является неотъемлемой частью всех четырех ключевых функций управления: организация, планирование, управление и контроль. Планирование состоит из определения соответствующих целей для организации, а также того, как распределить ресурсы, в том числе человеческие, для достижения этих целей.Функция планирования управления определяет общие стратегии компании. Отдел кадров играет основополагающую роль в функции планирования, поскольку он обеспечивает доступность человеческих ресурсов организации при необходимости.
Эффективность и Производительность
Компании обычно полагаются на существование постоянных и надежных уровней производительности, на которых основываются управленческие решения. Производительность также оказывает непосредственное влияние на итоги деятельности организации и имеет тенденцию к росту с эффективным и действенным использованием человеческих ресурсов. Менеджеры должны развивать и направлять человеческие ресурсы организации, чтобы обеспечить наличие человеческих ресурсов для поддержания стабильности, эффективности и производительности для достижения постоянной эффективности. Кроме того, способность организации расширяться и расти напрямую связана с ее способностью правильно управлять своей рабочей силой.
Устойчивое конкурентное преимущество
Устойчивое конкурентное преимущество достигается, когда организация поддерживает способность конкурировать с другими в той же отрасли. Эффективное использование рабочей силы в планировании имеет важное значение для создания и поддержания устойчивого конкурентного преимущества. Развитие существующей рабочей силы для обеспечения того, чтобы работники сохраняли способности, необходимые для того, чтобы продолжать выполнять свою работу и оставаться конкурентоспособными, является важным элементом планирования рабочей силы.
