Ваша система премирования сотрудников может быть структурирована так, как имеет смысл для вашего бизнеса. Однако после того, как вы настроите систему премирования сотрудников, вы должны следовать ей последовательно и применять ее в равной степени ко всем своим работникам, при условии, что они соответствуют требованиям.
Типы бонусов сотрудников
Бонусы сотрудников обычно привязаны к индивидуальной или корпоративной деятельности. Система, привязанная к индивидуальным достижениям, будет обозначать, что работники получают определенную сумму или процент за каждую достигнутую продажу или этап, или за каждую продажу или этап сверх определенной суммы. Например, ваш бизнес может предлагать сотрудникам 10 процентов от каждой продажи, которую они совершают, или 10 процентов от каждой продажи, когда они достигают дневного порога в 400 долларов. С другой стороны, ваша компания может стремиться к достижению цели и может присуждать премии всем сотрудникам после достижения определенной цели продаж. В этом случае у вас есть возможность предоставить равную сумму бонуса каждому работнику или разделить общую сумму бонуса на основе заранее определенных вами критериев, таких как количество отработанных часов, количество лет с показателями продаж компании или команды.,
Расчет бонусов сотрудников
- Чтобы рассчитать премию сотрудника на основе процента продаж, умножьте показатель продаж каждого сотрудника на указанную сумму.
- Чтобы рассчитать премию сотрудника за каждую продажу, умножьте количество продаж каждого сотрудника на указанную сумму бонуса.
- Чтобы рассчитать бонус сотрудника на основе указанной суммы, разделенной поровну, разделите сумму на количество сотрудников, получающих бонус.
- Чтобы распределить определенную сумму на основе количества часов, отработанных каждым сотрудником, сложите общее количество часов, отработанных каждым сотрудником. Разделите общую сумму бонуса на количество часов, чтобы рассчитать сумму, которую каждый сотрудник получит за отработанный час. Умножьте количество отработанных часов на количество, полученное каждым сотрудником за час.
Преимущества бонусов сотрудников
Бонусы сотрудников могут быть хорошими для морального состояния. Они также могут мотивировать сотрудников работать больше, потому что они будут зарабатывать больше, если достигнут определенных целей. Если вы привязываете оплату труда сотрудников к бонусной системе, вы также можете регулировать расходы на заработную плату, чтобы коррелировать с увеличением продаж, поэтому ваша заработная плата выше, когда ваша компания зарабатывает достаточно, чтобы платить сотрудникам дополнительно. Однако, если вы так структурируете свою систему начисления заработной платы и премирования, вы должны убедиться, что каждый из ваших сотрудников зарабатывает хотя бы минимальную заработную плату, даже если бизнес медленный и они не получают много бонусов.
Недостатки бонусов сотрудников
Если вы привязываете вознаграждение работника к бонусам, основанным на конкретных достижениях, у работников может не быть мотивации выполнять работу, которая не приносит дополнительной премии. Если вы предоставляете бонусы за определенные виды работ и этапы, вы можете вызвать недовольство среди работников, выполняющих типы заданий, которые не позволяют им получать бонусы. Кроме того, привязка вознаграждения сотрудника строго к денежной компенсации может быть безличной и контрпродуктивной, если вы также не делаете работу своего сотрудника значимой и удовлетворяющей с помощью жестов, таких как искренняя похвала и возможности для продвижения по службе.
