Харизматическое лидерство - это одна модель, используемая учеными и экспертами в организационном руководстве для определения того, какие черты, поведение и деятельность помогают вдохновлять и мотивировать изменения в рабочей силе компании. Многие парадигмы и теории были разработаны теми, кто изучает этот предмет, чтобы помочь информировать и обучать лидеров бизнеса о наиболее эффективных инструментах и подходах к управлению. Эти теории включают основы, основанные на самооценке, приписываниях от других и трансформационном лидерстве.
Определение и черты харизматического лидерства
Этимология помогает понять и определить «харизматичный». Слово «харизма» коренится в древнегреческом слове «харисма», что означает «благосклонность или божественный дар». Оно относится к определенному набору личных качеств, которые оказывают глубокое влияние на других людей.
Харизматическое лидерство сосредоточено на способности очаровывать и убеждать. Когда деловой, политический или организационный лидер способен вдохновлять и вызывать эмоциональные реакции у последователей, этот лидер считается харизматичным. Истинное харизматическое лидерство вызывает подлинные эмоциональные изменения в других.
Харизматическое лидерство - это не просто способность возбуждать аудиторию. Он также включает в себя способность мотивировать и убеждать последователей в достижении цели и принятии мер в рамках групповых усилий. Харизматичные лидеры демонстрируют искренность в приверженности делу (например, бизнес-цели). Они также демонстрируют готовность пойти на разумный риск или пожертвовать собственным комфортом для достижения цели. Это, в свою очередь, часто вдохновляет слушателей и последователей делать то же самое, пытаясь взять качества и качества лидера для себя.
Современные специалисты обычно выделяют пять характеристик харизматичного босса:
- Уверенность: Харизматичные лидеры излучают спокойное, сильное чувство веры в свои навыки, опыт и способности.
- Связь: Ключ к харизматическому убеждению лежит в коммуникативных навыках лидера, включая способность активно слушать.
- фокусХаризматические лидеры могут сосредоточиться с лазерной точностью на целях, никогда не позволяя отвлекающим факторам пустить корни или отклонить их от курса.
- Творческий подходХаризматические лидеры, как правило, проявляют высокую степень творчества и изобретательности в работе, предлагая новые идеи и предложения.
- Видение: Наконец, лидеры с харизмой способны к творческому творчеству, стремясь к вдохновляющим и сложным целям, которые помогают вдохновлять других.
Раннее развитие теории харизматического лидерства
Хотя идеи, лежащие в основе харизматического лидерства, существуют уже более столетия, современная теория харизматического лидерства началась в 1970-х годах с академической направленности на самооценку лидера. Другими словами, отдельных лидеров просили оценить свои личные качества и поведение, которые считались неотъемлемой частью харизмы. Так, например, были выявлены лидеры, которые считали, что у них есть общие черты, такие как уверенность или навыки общения выше среднего. Эти черты стали частью профиля харизматического лидера.
Эта теория была усовершенствована в течение следующих двух десятилетий, чтобы сосредоточиться на влиянии таких лидеров на своих последователей или членов команды. Когда группы людей отвечали эмоционально позитивным впечатлением на вклад лидера, а затем были мотивированы преследовать цели лидера и даже подражать его поведению, тогда лидер считался харизматичным.
Атрибутивная теория харизматического лидерства
Другая парадигма для оценки харизматического лидерства также сосредоточена на чертах, качествах и поведении, но с точки зрения других. Харизматические лидерские качества оценивались на основе того, как последователи приписывали определенные атрибуты убедительным, вдохновляющим или харизматическим лидерам.
Харизматические лидеры были определены как использующие навыки межличностного общения, такие как социальная и личная идентификация, построение взаимопонимания и интернализация общих ценностей для развития эмоционально-резонансных связей со своими последователями. Однако эта теория фокусируется на том, что последователь верит в лидера, а не на то, как лидер ведет себя с последователем. По сути, это основано на принципе, что харизматическое лидерство существует, когда последователь говорит, что оно существует.
Развитие теории трансформационного лидерства
Возможно, самым большим достижением в изучении харизматического лидерства является теория трансформационного лидерства. Это может быть наиболее изученным аспектом лидерства в современных ученых.
Его истоки лежат в работе политолога Джеймса МакГрегора Бернса, который создал парадигму или структуру для рассмотрения лидерства с точки зрения трансформации, противопоставляя его тому, что он назвал «транзакционным лидерством». Этот тип лидерства ориентирован исключительно на обмен, во многом как потребительская покупка, где покупатель обменивает деньги на продукт. Бернс полагал, что эта форма лидерства никогда не выходит за рамки конкретной сделки.
С другой стороны, трансформационное лидерство включало в себя развитые отношения, в которых и лидер, и последователь подпитывают друг друга и помогают вдохновлять друг друга на изменения. Благодаря этим постоянно растущим отношениям стороны существенно меняют моральные нормы поведения. Лидер начинает непрерывный цикл изменений, в котором сама организация в конечном итоге трансформируется.
Преимущества и недостатки харизматического лидерства
Харизматичные лидеры могут принести весомые преимущества любой организации или бизнесу. Доктор Мартин Лютер Кинг-младший является недавним примером убедительного харизматического лидера, преданного делу позитивных изменений в обществе.
Однако харизму также можно использовать как оружие для зла. Адольф Гитлер является ярким примером харизматического лидера, способного убедить других принять его планы уничтожения и геноцида. Его способность уговаривать других совершать гротескные акты насилия свидетельствует о силе харизмы так же, как и об опасностях харизматического лидерства.
Однако недостатки харизмы не обязательно настолько аморальны или разрушительны. По мнению некоторых экспертов, при наличии достаточного количества времени любой положительно харизматичный лидер может скатиться к негативным поведенческим изменениям. Такие лидеры могут поверить в свою собственную прессу и противостоять любой критике, независимо от того, насколько конструктивно она сформулирована или предложена. Если эта тенденция останется неконтролируемой, последователи начнут подвергать цензуре себя, в то время как беспрекословные и лояльные работники будут поглощены внутренним кругом лидера. В конечном счете, организация становится вялой, нерешительной и апатичной.
