Одной из задач быть менеджером, руководителем или владельцем бизнеса является обеспечение мотивации ваших сотрудников. Хорошая оплата и льготы имеют большое значение, но иногда требуется больше. Общее чувство цели и признание хорошо выполненной работы относятся к тому опыту, который может превратить простой ряд задач в значимую работу или даже карьеру.
Определите вознаграждения, оцениваемые как отдельными лицами, так и коллективно сотрудниками. Один человек может ценить признание, а другой реагирует только на денежные стимулы.
Используйте только позитивные подходы. Приветствуйте усилия, надежность и долговечность. Избегайте критики, которая рушится, а не накапливается. Роль руководителя не передает право принизить или саркастически говорить подчиненному.
Вести, а не толкать. Будьте частью решения, а не просто указывайте на проблему.
Говорите от первого лица во множественном числе. «Мы» и «мы» предполагают, что вы и другие сотрудники вашей команды образуют команду. «Я» и «вы» создают стену между вами и другими.
Слушать. Оставайтесь открытыми для идей и предложений сотрудников.
Избегайте микроуправления, которое раздражает и вызывает недовольство.
Проявляйте интерес, не будучи навязчивым. Признать дни рождения и признать долголетие, отмечая юбилейные даты трудоустройства.
Определите ваши ожидания вознаграждения сотрудников за выполнение или превышение их.
Создайте график оценок и придерживайтесь его. Своевременно проводите проверки работы и соответственно увеличивайте заработную плату.
