Стратегическое управление использует миссию компании для разработки политик и процедур, которые продвигают организацию к достижению целей. Методы стратегического управления помогают компании планировать и реализовывать проекты, разработанные в соответствии с миссией компании. Методы также позволяют компании переоценивать проекты, чтобы определить прогресс или препятствия, которые могут помешать ему достичь своих целей.
Оценка программы
Оценка программы - это один из методов стратегического управления, который позволяет менеджерам анализировать проект от начала до конца. Оценка помогает руководству определить, какие действия необходимы для завершения проекта, и сроки завершения. Использование оценки программы позволяет руководству определить, сколько времени необходимо для завершения проектов и достижения целей компании. Проекты и программы в компании помогают компании достичь ее общей цели или задачи.
Анализ безубыточности
Анализ безубыточности - это стратегический инструмент управления, который компания может использовать для определения количества продуктов, которые компания должна продать, чтобы добиться безубыточности и стать прибыльной. Точка безубыточности - это время, когда встречаются затраты бизнеса и деньги, полученные от продажи продукта. Новые предприятия используют анализ безубыточности для планирования управления и стратегического планирования компании.
Теория игры
Стратегическое управление использует метод теории игр, чтобы определить, как конкуренты на рынке будут реагировать и реагировать на рост цен и новые продукты. Теория игр - это прикладная математика, используемая в экономике, чтобы определить, как люди будут реагировать и вести себя в различных ситуациях. Использование теории игр помогает предприятиям принимать стратегические решения для компании.
Методы финансового контроля
Стратегическое управление использует методы финансового контроля, такие как бюджеты, аудит бухгалтерского учета и финансовый анализ, чтобы держать стоимость бизнеса под контролем. Бюджеты контролируют деньги, поступающие в организацию, внутри организации и выплачиваемые из организации. Бюджет определяет количество ресурсов, выделенных для конкретной деятельности или проекта на определенный период времени в компании.
