Стратегическое управление - это процесс. Он обеспечивает основу или структуру для принятия решений руководителями компаний. Существуют специфические характеристики, присущие процессу стратегического управления, и Университет Миннесоты входит в число многих университетов, которые преподают стратегическое управление как для бизнеса, так и для некоммерческих специальностей. Процесс стратегического управления имеет четыре основных элемента: понимание основ стратегии, сканирование внутренних и внешних факторов, формулирование стратегии и реализация стратегии.
Понимание Основ Стратегии
Чтобы заниматься стратегическим управлением, менеджеры должны вначале прекрасно понимать, что означает стратегия. Менеджеры должны понять влияние как индивидуального, так и командного вклада на руководство организации. Посредством процесса любопытства, запроса и передачи знаний - сверху вниз, снизу вверх и в сторону - менеджеры учатся понимать действия, которые способствуют выполнению организационной миссии, а также те действия, которые умаляют ценности и принципы организации.
Сканирование снаружи-внутрь и наизнанку
Существует множество инструментов анализа, которые можно использовать для обоснования стратегии управления. SWOT-анализ является распространенным инструментом для анализа внешних и внутренних факторов. SWOT означает сильные и слабые стороны, возможности и угрозы. Он используется для проверки того, какие экологические и внутренние факторы влияют на положение организации и насколько успешно они соответствуют целям и задачам организации и ее подразделений. Характеристики, которые демонстрируют лидеры на этом этапе стратегического процесса, включают сильные аналитические навыки, а также способность синтезировать и представлять данные.
Создание стратегии
Формулирование стратегии может начаться только после того, как руководящая команда хорошо поймет, что влечет за собой стратегическое управление. Определение стратегического направления для организации является серьезной задачей, и исполнительное руководство несет главную ответственность за эту задачу. Стратегический план так же полезен, как и качество информации, которая входит в него. Сбор требований, которые являются точными и измеримыми, является ключевым. Если исполнительное руководство учитывает вклад и обратную связь от нескольких сфер бизнеса, то у организации гораздо больше шансов создать надежный, всеобъемлющий и выполнимый стратегический план.
Формулирование стратегического плана предполагает обсуждение того, что представляет собой разумные бизнес-решения, как распознать конкуренцию и как на нее реагировать. Кроме того, стратегическая и повседневная деловая практика должны быть определены. Лидерские характеристики на этом этапе стратегического управления включают в себя дальновидность и обоснование для определения того, что представляет собой своевременное действие. Одно из различий между стратегическими и повседневными бизнес-операциями заключается во времени - стратегия возникает во времени и оказывает долгосрочное влияние, в то время как ежедневные бизнес-операции производят немедленные или мгновенные измерения, которые могут иметь краткосрочный эффект.
Реализация структуры
Создание структуры является четвертым шагом в процессе стратегического управления.Курс Университета Миннесоты по стратегическому управлению учит студентов учитывать корпоративную культуру при построении стратегической структуры организации. В нем говорится, что неотъемлемыми компонентами стратегического управления являются корпоративное управление, социальная ответственность и устойчивость. Как минимум, характеристики лидерства, необходимые для этой стадии в процессе стратегического управления, включают способность осуществлять стратегические планы, разрабатывать инновационные решения, учитывать долгосрочные цели и то, как принятие решений руководством влияет на заинтересованные стороны.
