Планирование ресурсов предприятия, или ERP, управляет ресурсами компании через систему программного обеспечения. ERP предназначен для обеспечения более плавного и эффективного рабочего процесса среди всех сторон, как внутренних, так и внешних, данной корпорации. Корпорации, стремящиеся объединить все бизнес-функции и повысить общую производительность, заслуживают рассмотрения преимуществ и недостатков ERP.
Преимущество: интеграция
Самым важным преимуществом ERP, возможно, является его способность объединять практически все бизнес-отделы данной компании в единую единую платформу. В дополнение к синхронизации рабочего процесса, ERP также ведет к глобальной оптимизации решений, более четкому обзору функционирования предприятия и более быстрой производительности.
Недостаток: стоимость запуска
Основным недостатком ERP является его общая стоимость запуска. Внедрение требует нового оборудования, обучения и консультантов, чтобы давать инструкции в дополнение к самому программному обеспечению. Это создает высокую цену, которая может быть неприемлема для компании, особенно для системы, которая не может гарантировать прибыль.
Преимущество: снижение эксплуатационных расходов
После того, как начальная стоимость ERP определена, пользователи могут получить вознаграждение за свои усилия в виде снижения эксплуатационных расходов. ERP позволяет компаниям лучше контролировать маркетинг, производство и инвентарь. Это снижает расходы, а также полагается на поддержку службы поддержки.
Недостаток: внешняя безопасность
Разработанная с внутренней безопасностью как приоритет № 1, ERP находится в невыгодном положении из-за своей уязвимости перед внешними угрозами безопасности. Внешние атаки могут осуществляться в форме словарных атак, направленных на взлом слабых паролей или приложений, заполняемых переполнением буфера, что позволяет хакерам легко получить доступ. Другие методы включают в себя введение пользователей в разглашение учетных данных - это может привести к тому, что хакеры войдут в систему в качестве авторизованных пользователей.
