Организационная структура, используемая в компании, предназначена для повышения производительности, обеспечения руководства и мотивации сотрудников. В организациях используются различные типы структур, такие как функциональные, матричные или многопрофильные. Каждая структура играет жизненно важную роль в том, как организация обрабатывает конфликты, обслуживание клиентов и удержание сотрудников. Многопрофильная организационная структура обычно используется для того, чтобы различные подразделения могли быстро вносить изменения, не имея обширной иерархии утверждений.
Определение
Согласно Руководству по управлению человеческими ресурсами, многопрофильная организационная структура состоит из автономных подразделений, которые действуют как свои собственные отдельные объекты. Например, Procter and Gamble владеет несколькими национальными брендами и создает автономную бизнес-модель и организационную структуру для каждого продукта. Каждому бренду присваивается свой фирменный стиль, лидерство и организационный дизайн.
Преимущества координации
Согласно Ламарскому университету, многопрофильная организационная структура обеспечивает преимущества в координации. Продуктам и услугам уделяется внимание, необходимое для сохранения качества. Связь между объектами более эффективна, решение проблем управляемо, и благодаря этой структуре поощряется командная работа. Из-за того, что каждый отдел работает как свой собственный бизнес, люди не упускаются из виду, и процессы могут быть оценены и изменены для большей эффективности.
Преимущества мотивации
Многопрофильная организационная структура способствует мотивации среди членов команды из-за связи производительности / вознаграждения. Эта структура позволяет руководству организации поддерживать острый контроль и поощрять тех, кто хорошо работает. Услуга, предоставляемая клиентам, больше соответствует их потребностям, потому что руководство и сотрудники работают в тесном контакте с клиентами. В этой структуре также есть четкая индивидуальность и цель, которая повышает лояльность, преданность и удовлетворенность членов команды.
Недостатки
Многопрофильная организационная структура имеет некоторые недостатки. Недостатки касаются непосредственно внешних отношений. Хотя само отделение очень близко и обладает определенной индивидуальностью и целью, связь между отделами может быть затруднена. Конфликт между департаментами распространен из-за конкуренции и различий в ценностях, системах и ожиданиях. Эта структура также стоит дороже в эксплуатации и управлении, потому что каждое подразделение считается своей собственной организацией.
рассмотрение
Нанимайте внешнего консультанта для оценки потребностей, чтобы определить, является ли многопрофильная организационная структура наиболее эффективной для вашего бизнеса. Оценка потребностей объективно оценивает эффективность организации, выявляет слабые места и дает обратную связь о том, как осуществить положительные изменения.
