Все предприятия сталкиваются с рисками из различных источников, как внутренних, так и внешних. Двумя основными средствами управления рисками являются снижение рисков и планирование на случай непредвиденных обстоятельств. Снижение риска направлено на минимизацию рисков после их возникновения, в то время как планирование на случай непредвиденных обстоятельств подразумевает наличие альтернативного плана действий, запланированного после возникновения риска, - другими словами, наличие плана B.
Снижение рисков
Снижение риска - это форма контроля ущерба. В то время как в центре внимания снижения риска находятся действия, которые необходимо предпринять после того, как риск станет очевидным, стратегии снижения риска компании должны быть заранее спланированы, составлены в письменном виде и доведены до сведения ключевых сотрудников организации.
Планирование на случай непредвиденных
Планирование на случай непредвиденных обстоятельств имеет резервный план на случай возникновения риска и отменяет допущение, на котором основывался первоначальный план. Например, компания может предположить, что новый продукт, который она разрабатывает, не столкнется с серьезной конкуренцией в течение пяти лет. Если через несколько месяцев появится сильный конкурент, компании, возможно, придется следовать новой стратегии, уделяющей больше внимания конкурентному позиционированию, чем расширению рынка своей продукции.
Идентификация риска
Ключевым аспектом как снижения рисков, так и планирования на случай непредвиденных обстоятельств является способность выявлять потенциальные риски до того, как они возникнут, и планировать стратегии смягчения или на случай непредвиденных обстоятельств. Один из популярных способов определения рисков - подумать о предположениях, лежащих в основе бизнес-плана или модели компании, и спросить, что произойдет, если эти предположения окажутся ложными.
Взвешивание риска
В дополнение к выявлению потенциальных рисков, компания должна расставить приоритеты в своих усилиях по смягчению и планированию на случай непредвиденных обстоятельств с учетом наиболее значительных рисков. Обычный метод состоит в том, чтобы перечислить все возможные риски и поместить их в матрицу два на два, причем вертикальная ось представляет серьезность риска, а горизонтальная ось представляет вероятность риска. Риски в верхнем правом квадранте - наиболее серьезные и наиболее вероятные - должны быть рассмотрены в первую очередь.
