Наемными работниками являются те, кто по разным причинам не может продвинуться дальше по своей нынешней карьере. Ученые из Университета Квангвун в Корее обнаружили, что сотрудник, который считает, что достиг карьерного роста, скорее всего, испытывает снижение удовлетворенности работой и целеустремленности. Результат такого разочарования может привести к тому, что работник проявит негативное отношение к организации и ее структуре. Работодатель должен иметь дело с такой возможностью, так как такие отношения могут оказаться коварными для организации в долгосрочной перспективе.
причины
У работника на низкооплачиваемой «тупиковой» работе может быть мало надежд на карьерный рост, и он с самого начала будет осознавать это. Однако большинство квалифицированных сотрудников ожидают повышения в течение всей трудовой жизни. Они могут быть неспособны сделать это из-за любого количества обстоятельств, таких как отсутствие подготовки, отсутствие возможностей, отсутствие присущих навыков и, часто, ограничения выбранной области. Веб-сайт Tech Republic предполагает, что даже если вертикальный путь карьеры по-прежнему доступен, сотрудник может психологически выйти на плато. Это может произойти, когда высокопроизводительный сотрудник «выгорает» после слишком долгой работы. Работнику, работающему на психологическом плато, обычно требуется поддержка, чтобы облегчить ее работу.
Последствия
Ученые из Канадского института предпринимательства обнаружили доказательства того, что «плато» и «неплато» работники по-разному реагируют на свою рабочую среду. Они подтвердили другие исследования, которые показали, что работники, работающие на плато, с большей вероятностью демонстрируют негативные поведенческие реакции, такие как снижение качества или количества работы, а также психологическая абстиненция. Их негативное отношение может быть передано другим работникам, не имеющим плато, что наносит ущерб общей рабочей среде.
смягчение
Многие сотрудники достигают зенита выбранной ими области довольно рано в своей трудовой жизни. Непрерывное продвижение по службе редко, особенно в относительно неквалифицированных областях занятости. В таких случаях работникам, работающим на плато, нужны другие формы стимулирования на рабочем месте. Согласно исследованию, опубликованному в «Журнале прикладной социальной психологии», работники, работающие на плато, обеспеченные расширением рабочих мест, возможностями наставничества и участия в проектах или построении команды, демонстрировали более позитивное отношение и более высокую воспринимаемую эффективность.
предвосхищение
Сотрудники, которые работали в одной организации в течение длительного периода времени, часто являются ценным активом. Они также наиболее вероятно плато. Со стороны руководства предвидение плато сотрудников является жизненно важным для того, чтобы заинтересованные сотрудники были довольны и вовлечены. Согласно веб-сайту HRCrossing, сотрудник, который уже достиг своего плато карьеры, может отказаться признать барьер и может отказаться от предложений помощи.
