Неважно, работаете ли вы на малый бизнес или крупную корпорацию, у вас, вероятно, будет ежеквартальный или ежегодный обзор эффективности. Эти оценки являются не только инструментом для боссов, позволяющим определить, готовы ли вы к большей ответственности и большему количеству заработной платы, но и для того, чтобы определить, есть ли области, в которых вы могли бы извлечь выгоду из дополнительного обучения или внимания к деталям. Хотя многие работодатели предпочитают полагаться на свои собственные наблюдения при составлении обзора эффективности, для сотрудников нередко предлагается написать оценки о себе и о том, что, по их мнению, им нужно для того, чтобы лучше выполнять свою работу.
Составьте список всех обязанностей, связанных с вашей работой. Сравните этот список с требованиями к вашей должности. Если они не были обновлены в последнее время, вполне вероятно, что определенные задачи либо сошли на нет с течением времени, либо вы приобрели новые обязанности в течение срока пребывания в должности. Эти изменения должны быть отражены в вашей оценке, чтобы у вашего босса была точная картина того, что вы делаете.
Определите достижения, которые вы достигли со времени вашего последнего периода обзора, которым вы особенно гордитесь. Сейчас не время стесняться. Сосредоточьтесь на опыте, благодаря которому вы сэкономили время и деньги компании, инициировали улучшения в существующих операциях, решили проблемы, взяли на себя руководящую роль или способствовали формированию благоприятного имиджа бизнеса для своих клиентов, клиентов, акционеров или широкой общественности.,
Обсудите любые области своей деятельности, в которых вы могли бы больше использовать поддержку или обучение. Если, например, вы работаете в отношениях с клиентами и заметили увеличение числа клиентов, говорящих по-испански, запрос на уроки иностранных языков позволит вам более эффективно общаться в решении их проблем. Другим примером может служить определение конкретных обновлений программного или аппаратного обеспечения, которые помогут вам более эффективно выполнять свои обязанности.
Сформулируйте виды опыта работы, которые не только облегчат вам достижение ваших целей, но и повысят вашу ценность для компании. Это позволяет вашему руководителю знать, что вы готовы взять на себя больше - или другие - обязанности, и подготовиться к возможностям продвижения по службе. Эти планы могут включать получение степени, задания по обучению и развитию или перевод в другое подразделение для приобретения новых навыков.
