Отдел кадров компании выполняет множество задач, связанных с ее сотрудниками, в том числе набор, обучение, развитие карьеры и пенсионные услуги. Планирование человеческих ресурсов является одной из наиболее важных задач HR, потому что оно касается найма и рынка труда. Крайне важно, чтобы компания всегда была в курсе трудовых тенденций, чтобы она нанимала талант для достижения своих целей.
Определение планирования человеческих ресурсов
Планирование человеческих ресурсов - это процесс, в котором HR объединяет кандидатов с новыми должностями, которые компания ожидает занять в ближайшем будущем. HR проверяет работников внутри компании и за ее пределами.
Прогнозирование
Планирование человеческих ресурсов состоит из двух компонентов: прогнозирование потребностей и прогнозирование доступности. Прогнозирование потребностей оценивает, сколько сотрудников компании потребуется для заполнения новых должностей, какие навыки и знания им понадобятся и где они будут развернуты. Прогнозирование доступности определяет, сколько из этих кандидатов доступно на рынке, и насколько вероятно, что компания их наймет.
Прогнозирование - это непрерывный процесс, потому что рабочая сила и рынок труда постоянно меняются.
Причины планирования человеческих ресурсов
Основная цель планирования человеческих ресурсов - обеспечить, чтобы в компании всегда были кандидаты на новые должности, чтобы не потерять время и производительность. Длительное отставание между уходом одного сотрудника и новым наймом может сказаться на способности компании конкурировать.
Прогнозирование является важным компонентом этого, потому что оно позволяет компании знать, сколько времени, вероятно, займет найм персонала и что он может сделать, чтобы ускорить процесс. Если отдел кадров решит, что компания нуждается в большом количестве работников для укомплектования нового подразделения, но рынок труда ограничен для работников с необходимыми навыками, он должен будет обезопасить этих работников. Поскольку конкуренты также ищут людей с этими навыками, компании придется активизировать усилия по подбору персонала и увеличить пакеты вознаграждений, чтобы привлечь таланты. Если бы компания не занималась планированием человеческих ресурсов, она не знала бы, насколько трудно будет нанять необходимых работников, пока не станет слишком поздно. Потенциальные сотрудники будут потеряны для конкурентов, и бизнес не сможет создать команду, в которой он нуждается.
