Задача написания оценок сотрудников может быть сложной. Чтобы обеспечить обратную связь, которая служит для повышения производительности, сконцентрируйтесь на положительных результатах. Когда дело доходит до предоставления информации об организационных навыках, сосредоточьте свое внимание на способности сотрудника выполнять работу в нужное время, в срок и в рамках бюджетных ограничений. Записанная обратная связь в этой области должна быть четкой, целенаправленной и функциональной, чтобы изменить поведение к лучшему.
Мера Компетентность
Оценивая организационные навыки, сравните поведение сотрудника с должностной инструкцией для его должности и поведенческой компетентностью для оценки эффективности работы, связанной с организацией и планированием. Например, вы можете определить, что он не устанавливает приоритеты и сроки, необходимые для достижения намеченных результатов. Компетентный сотрудник способствует высокоорганизованному отделу, успешно управляет как краткосрочными, так и долгосрочными проектами и последовательно обеспечивает выдающиеся результаты. Эти мероприятия могут включать организацию работы таким образом, чтобы предотвратить наложения или пробелы. Хорошая организация, как правило, отражает использование согласованной системы для планирования задач и оптимизации рабочего процесса для предотвращения хаоса. Вы можете скачать форму для документирования вашей оценки с веб-сайта, такого как Microsoft Office Templates, или создать свой собственный формат.
Определить улучшения
Оценка работника предоставляет возможности для определения областей улучшения. Проблемы могут включать персонализированную систему организации, которая кажется непостижимой, или рабочую область, которая представляет грязное присутствие. Кто-то, кто постоянно не соответствует ожиданиям в этой компетенции, может тратить слишком много времени на поиск предметов. Определите эти случаи и потребуйте изменений.
Назначать цели
Чтобы завершить оценку сотрудника на организационные навыки, вы должны указать, каких целей вы хотите, чтобы она достигла в следующем году, чтобы исправить проблемы, которые возникли в предыдущие месяцы. Например, цели, связанные с планированием, включают создание планов, политик и практик, которые повышают производительность.
Разрешить непредвиденные обстоятельства
Эффективная организационная политика допускает непредвиденные обстоятельства, когда ситуации требуют изменений в установленных планах. Эта гибкость гарантирует, что планы могут быть изменены или уточнены. Оценка работника по организационным навыкам такого рода требует, чтобы вы пересмотрели ее планы и убедились, что они отражают стандартные и работоспособные условия, а также что она понимает непредсказуемые риски. Эти планы не должны быть громоздкими или нереальными.
