Когда у работников нет мотивации работать на высоких уровнях, чтобы помочь вашей компании добиться успеха, ваша работа как владельца или менеджера состоит в том, чтобы принять меры, чтобы привести их в движение. Одним из таких действий, которое вы можете попробовать, является введение системы оплаты за производительность. Однако прежде чем принимать политику оплаты за производительность в своей компании, изучите различные плюсы и минусы этого типа стратегии.
О плате за производительность
Инициатива «оплата за результат» вознаграждает трудолюбивых сотрудников, предоставляя им выплаты в зависимости от того, что они производят для фирмы. Это также называется программой поощрительных выплат. Конечная цель заключается в том, чтобы вдохновить каждого сотрудника на позитивные действия, такие как производство большего количества товаров или продажа большего количества товаров за тот же период времени, что и раньше.
Повысить мотивацию и мораль
Одним из основных преимуществ оплаты труда является то, что он помогает повысить мотивацию среди работников. Это также может повысить моральный дух, который является общим настроением работников по отношению к компании. Принятие такого рода программы означает для сотрудников, что компания заботится и хочет поощрять хорошее поведение.
Производительность-Connected
Поскольку инициатива с оплатой по результатам напрямую связана с производительностью сотрудников, она обычно является экономически эффективной. Чем больше производят рабочие, тем больше денег зарабатывает компания. Поэтому руководство компании может быть уверено, что когда они тратят деньги на сотрудников, это напрямую приносит пользу фирме. Программа окупаемости может также помочь компании определить, какие сотрудники способны обеспечить максимальную производительность при наличии стимулов.
Недостатки сотрудников
Основным недостатком плана с оплатой за результат является то, что если сотрудники не имеют надлежащих знаний, обучения и опыта для работы на более высоких уровнях, он может не работать; Вы должны вкладывать деньги в обучение и ресурсы, в которых они нуждаются. В этом случае запуск программы с оплатой по результатам может стать обременительным и дорогостоящим делом.
Трудно изменить
Еще одним недостатком запуска программы с оплатой по результатам является то, что трудно изменить или завершить эту программу в будущем. Если сотрудники начнут привыкать к программе и получат преимущества, это может негативно сказаться на моральном духе, если вы начнете вносить изменения. Также трудно правильно определить условия программы поощрительных выплат. Вы должны определить сумму оплаты, которая будет приносить максимальную производительность сотрудникам. Достижение этого уровня может потребовать много пробных запусков.
