Реализация стратегии в области людских ресурсов может быть сложной задачей. Существуют внутренние и внешние факторы, которые могут препятствовать действительному процессу реализации. По завершении стратегических задач управления людскими ресурсами определите, как лучше всего содействовать осуществлению. Тщательно спланируйте свои шаги, чтобы преодолеть любые препятствия, которые могут помешать реализации стратегии управления персоналом.
Убедитесь, что ваша кадровая стратегия соответствует общим бизнес-целям. Убедитесь, что ценности компании, философия бизнеса, миссия и этика четко вплетены в стратегический план. Если ваша общая бизнес-цель заключается в предоставлении превосходного обслуживания клиентов, частью человеческой стратегии должно быть обучение и развитие на рабочем месте для улучшения навыков межличностного общения и разрешения конфликтов.
Измерьте существующий уровень поддержки кадровой стратегии.По мере раскрытия определенных элементов стратегических изменений определите, какой уровень поддержки вы получаете от руководителей и менеджеров. Управляющий бай-ин имеет решающее значение. Когда сотрудники чувствуют отсутствие единства между руководством и персоналом, ваши шансы на неудачу возрастают. Убедить менеджеров в том, что успешная реализация кадровой стратегии находится в их руках; возложить ответственность на менеджеров за управление изменениями в своих областях. Включите роль отдела в реализации в стандарты эффективности менеджеров.
Соблюдайте кадровую стратегию в действии внутри департаментов. Все ваши департаменты должны продемонстрировать одинаково высокий уровень поддержки стратегических целей в области людских ресурсов. Если сотрудники одного отдела принимают изменения, а сотрудники другого отдела сопротивляются изменениям, неизбежно возникнет раздор, и в результате пострадают межведомственные функции. Сотрудничество должно быть очевидным, чтобы стратегия в области людских ресурсов укоренилась.
Просмотрите целевые материалы. Умный метод разработки целей применяется к вашему последнему шагу в реализации стратегии управления персоналом. Цели SMART являются конкретными, измеримыми, достижимыми, актуальными и обусловленными временем. Сосредоточьте свое внимание на измеримом прогрессе в процессе внедрения. Измеряйте свою продуктивность и достижение цели до начала реализации, на разных этапах реализации и после того, как будет разработана стратегия управления персоналом. Если вы не можете измерить успехи в стратегии управления персоналом, вам, возможно, придется пересмотреть чертежную доску, чтобы уточнить этапы реализации.
